E公司的ERP实施案例研究的开题报告题目：E公司ERP实施案例分析摘要：随着市场经济的发展，企业内部的管理越来越重要，ERP（企业资源计划）系统的实施已经成为了企业管理的必要条件之一。本文选取了E公司作为研究对象，通过对E公司ERP实施案例的分析，探讨ERP系统对企业的管理和经营有何作用。本文主要分为以下几个部分：1.研究背景2.研究目的和意义3.研究内容和方法4.计划书参考文献。1.研究背景ERP系统是一种基于计算机和网络技术的企业信息化管理系统，可以实现全面的资产和资源的管理，为企业管理人员提供准确、可靠、实时的数据支持。ERP系统能够帮助企业实现生产、采购、销售、仓储、财务等多个方面的管理，减少人力资源的浪费，提高企业效率和竞争力。2.研究目的和意义本文主要以E公司ERP实施案例为研究对象，旨在通过该案例的分析，总结出ERP系统对企业管理和经营的影响，进一步探讨ERP系统对企业的优势和局限性，以及企业在实施ERP系统时所面临的问题和应对策略，从而提高管理者对ERP系统的认识，为企业今后的信息化建设提供借鉴和参考。3.研究内容和方法本文主要分为以下几个部分：（1）E公司企业概况及ERP系统选型；（2）ERP系统实施过程及其影响；（3）ERP系统应用的优势和局限性；（4）ERP系统实施中面临的问题及其对策。本文主要采用案例分析法，通过实地走访和访谈的方法，深入了解E公司ERP系统的实施过程和应用效果，收集相关数据并进行分析，最终得出结论。4.计划书参考文献（1）赵聪，陈兴华.ERP系统实施案例分析[J].软件工程与应用,2015(01):114-117.（2）Cai,S.,&Liu,Q.(2018).TheimpactsofERPsystemonworkproductivityinChinesefirms.JournalofBusinessResearch,89,225-234.（3）Rao,M.R.,&Sinha,A.P.(2018).AconceptualframeworkidentifyingtheorganisationalchallengesofimplementingERPinlargeglobalandlocalenterprises.InternationalJournalofInformationManagement,38(1),63-70.（4）吕宏民，刘宇航.ERP的理论与实践[M].人民邮电出版社，2017.（5）杨永亮，赵东.企业应用ERP系统的风险和对策[J].通信世界,2018(12):136-137.