奇瑞公司ERP项目的实施绩效评价研究的开题报告一、研究背景随着信息化的普及和大数据的应用，企业管理的改善和提高越来越得到重视。ERP系统是一种集成了企业资源管理、供应链管理、客户关系管理、人力资源管理等功能的管理信息化系统，已经成为现代企业信息化建设中不可或缺的一部分。奇瑞公司作为一家具有较强实力和广泛影响的汽车制造企业，也在不断推进信息化建设，对其ERP项目的实施绩效评价也成为研究的重点。二、研究目的和意义本研究旨在探究奇瑞公司ERP项目的实施绩效，评价该项目对企业管理和运营的改善和提高，并为其他企业信息化建设提供借鉴和参考。具体来说，研究目的为：1.分析奇瑞公司ERP项目实施的背景和现状，了解项目预期目标和实际效果。2.探究ERP系统在奇瑞公司中的应用情况，分析其对企业管理和运营的影响及作用机制。3.评价奇瑞公司ERP项目的实施绩效，分析其利弊得失，总结成功经验和失败教训，并提出改进建议。三、研究方法和内容本研究采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法和专家访谈法相结合进行，旨在全面深入地了解奇瑞公司ERP项目的实施情况和成效。具体内容包括：对奇瑞公司ERP项目的背景、项目实施进展、应用情况、影响因素等进行文献综述和案例分析，设计相关问卷和访谈提纲，采用定量和定性相结合的方式进行数据收集和分析，得出结论并提出改进建议。四、预期研究结果本研究的预期研究结果有：1.对奇瑞公司ERP项目实施的情况和效果进行全面准确的描述和总结。2.通过对ERP系统应用情况和作用机制的分析，探究其对企业管理和运营的影响和作用。3.通过对实施绩效的评价，总结成功经验和失败教训，提出改进建议。4.为其他企业或信息化建设相关人员提供借鉴和参考。五、论文结构安排本研究论文包括以下部分：第一章：绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究方法和内容1.4预期研究结果第二章：ERP系统实施的相关理论和方法2.1ERP系统的概念和特点2.2ERP系统实施的流程和要点2.3ERP系统实施绩效评价方法第三章：奇瑞公司ERP项目实施情况和应用分析3.1奇瑞公司ERP项目实施背景和现状3.2奇瑞公司ERP系统应用情况分析3.3奇瑞公司ERP系统影响因素分析第四章：奇瑞公司ERP项目实施绩效评价4.1奇瑞公司ERP项目实施绩效评价方法4.2奇瑞公司ERP项目实施绩效评价结果4.3奇瑞公司ERP项目成功经验和失败教训第五章：奇瑞公司ERP项目的改进建议5.1改进ERP系统应用策略5.2提升ERP系统应用效果5.3完善ERP系统维护和管理第六章：结论和展望6.1总结与归纳6.2展望和未来研究方向参考文献附录：调查问卷及访谈记录等资料。