基于企业需求的关键能力开发研究的任务书一、任务目标：本项目旨在基于企业需求，研究开发企业关键能力，提高企业竞争力。二、任务内容：1.建立企业关键能力评估模型。结合行业特点，分析企业的发展情况和需求，制定适当的企业关键能力评估指标和标准。2.进行企业现状分析。调研企业目前的关键能力水平，包括技术、人员、管理、市场、品牌等方面，分析企业的优劣势及存在的问题。3.确定关键能力发展方向。根据企业现状分析，结合行业发展趋势和市场需求，确定企业关键能力发展的方向和目标，提出实施计划和建议。4.设计关键能力培训方案。根据企业现状和发展需求，制定适合企业实际情况的关键能力培训方案，提升企业员工的技术能力和管理水平，为企业的长期发展奠定基础。5.实施关键能力培训计划。组织培训师资、场地、设备等资源，开展系统性、全面性的培训计划，让员工在短时间内掌握所需关键能力，进一步提高企业的综合竞争力。三、任务要求：1.科学分析企业需求，建立合理的评估模型。2.严谨认真地进行企业现状分析，提出具有可操作性的解决方案。3.提出实施计划和建议，着重考虑可行性和实际性。4.设计培训方案，注重实用性和科学性。5.实施计划，确保培训效果，为企业长期发展做好准备。四、任务进度：本项目总计时限为6个月，具体进度如下：1.第1-2个月，进行企业需求分析和建立评估模型。2.第3-4个月，进行企业现状分析和确定关键能力发展方向。3.第5-6个月，设计关键能力培训方案和实施培训计划。五、预期成果：1.建立适用于企业的关键能力评估模型，提出评估报告。2.提出具有可行性的关键能力发展计划和建议，以解决企业当前存在的问题和不足。3.设计适用于企业的培训方案，包括教材、课程设计、培训材料等。4.实施计划，成功提升企业关键能力，提高企业竞争力。