安徽商贸职业技术学院08级毕业论文目录一、供应链库存管理的背景…………………………………………………………………1二、供应链库存管理的意义…………………………………………………………………1(一)能协调生产制造以及销售中的供需……………………………………………2（二）能够产生制造与购买活动中的经济……………………………………………………2(三)提高交货可靠性，提高供应链敏捷……………………………………………………2(四)可以应付各种有规律或偶然性的变化…………………………………………………2三、供应链库存管理控制问题………………………………………………………………2（一）低效率的信息传递系统…………………………………………………………………3（二）拥有者拥有库存…………………………………………………………………………3（三）供应链中企业间缺乏合作与协调………………………………………………………3（四）库存控制策略简单化……………………………………………………………………3四、供应链库存管理的解决对策……………………………………………………………4（一）进行外包…………………………………………………………………………………4（二）加强信息建设……………………………………………………………………………4（三）VMI、JMI管理库存………………………………………………………………………4五、总结与展望…………………………………………………………………………………5（一）结论………………………………………………………………………………………5（二）展望………………………………………………………………………………………5参考文献……………………………………………………………………………………6供应链库存管理问题与对策研究（物流管理08(2)班，张蕊蕊）摘要：库存管理是供应链管理的重要组成部分，是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键所在。在供应链管理模式下，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且制约着整条供应链的性能。本文针对企业链应链管理环境下库存存在的缺点与不足，并结合最新的理论与实践，提出了库存控制的新思路与新方法，同时还指出了实施过程中的关键问题。关键字：供应链；库存；问题；对策一、供应链库存管理的背景随着经济全球一体化及中国加入WTO，企业生存坏境面临着越来越严峻的挑战和考验。一个企业能否继续存在和发展的关键，不仅是企业之间的竞争，而且是企业所属与另一供应链在技术、信息、管理等方面的综合发展的竞争，是规模效益的竞争。其中关键的一环就是供应链成本的高低，因为就狭义的概念来讲，供应链成本低则企业利润就高，而在供应链的总成本中，库存成本占有举足轻重的地位，占供应链总成本的比列大约为30%左右，供应链库存合理与否，对企业的生存发展极为重要。实施库存管理是企业经营管理的重要部分，也是供应链管理的重要环节，其实质是减少物流对资金流的影响，是两者达到最优化结合，库存管理逐渐成为降低成本提高企业经济利益的有效途径和方法。在生产过程中，有效的库存管理将起到调节供需余缺，保证生产正常进行，使库存管理费用达到最低效用。因此，英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫在其著作道：“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链管理已经成为当今企业寻求综合优势，提高管理绩效的重要内容。二、供应链库存管理的意义在传统物流中，库存占据着很大的比例，同时又是物流中存在问题最多的一项职能。库存过多不仅会造成过多地占用资金，导致资金周转率过低，更严重的是，它会使产品因过期或被淘汰换代而变成一堆废品，这一点在目前的买方市场上体现得尤为突出。迄今为止，对于如何进行库存控制，国内外大多数企业仍采用传统的库存控制方法。然而，经过多年的实践证明:原先相对于“大批量生产”提出的库存控制方法已不能适应现在的“柔性生产方式”。目前，供应链己在发达国家的企业中得到了较为成功的应用，在企业经营实践中，供应链管理得到了进一步的发展。供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求，在当前供应链管理环境下，无论是企业内部物流还是企业外部物流，其中核心问题都是库存管理，库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。正如戴尔负责物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破戴尔成功的天机:“我们只保存可供5天销售的存货，而我们的竞争对手则保存30天，45天，甚至90天的存货，这就是区别。”从供应链整体的角度看，供应链上的库存有两种，一种是生产制造过程中的库存，一种是物流过程中的库存。库存存在的客观原因是为了应付各种各样的不确定性，保持供