华联超市库存管理存在问题及对策研究（完整版）(文档可以直接使用，也可根据实际需要修改使用,可编辑欢迎下载）华联超市库存管理存在问题及对策研究目录摘要1ABSTRACT20引言41库存管理的概念及意义41.1库存及库存管理的概念41.2库存管理在物流中的地位及作用81.3我国传统的库存管理及其发展趋势92我国连锁零售业库存管理的现状142.1连锁零售业的含义142.2连锁零售业经营的主要特点142.3零售业采用连锁经营的原因152.4我国连锁零售业库存管理现状163华联超市的简介以及库存状况203.1华联超市简介及库存现状SWOT分析203.2库存管理问题的调研分析223.3华联超市库存管理存在的主要问题27274华联超市库存管理改革的策略研究324.1加强华联库存需求预测的准确性324.2安全库存策略424.3供应商库存管理策略49建立供应商库存管理需要符合的条件504.4库存控制模型策略544.5物流人才策略565改进华联超市库存管理的建议575.1建议加强需求预测的准确性575.2建议建立供应商库存管理575.3建议降低配送的成本585.4建议提升服务能力595.5建议培训物流人才606总结61参考文献62附录64译文68原文说明80摘要自从加入了WTO,世界的零售业巨头大量进入中国市场,零售业竞争力加剧,对库存水平越来越关注,降低库存,加快流动资金的周转,提高企业的利润率等。如何通过实用、高效的库存管理技术来建立竞争优势并赢得顾客已成为零售企业关注的核心。降低库存是减少周转资金的最实质的方法之一,基于传统库存控制策略应用于连锁零售业具有的局限性,采用先进的库存管理方法,如JIT、ABC等,并考虑将供应链中供应商库存管理(VMI)的思想应用于连锁企业内部的库存控制上,以达到连锁企业整个物流系统成本的最优化。本文从介绍库存,库存管理和库存管理的意义入手,通过研究我国库存的现状,分析现有的库存管理的方法,对现有的零售业的库存管理和采取连锁经营方式的原因进行分析。结合华联超市实际案例,通过调研,利用数据与图表相结合的方式,发现其库存的现状和存在的问题,对问题进行研究分析并提出解决方案,理论联系实际,运用先进的库存管理模式,采用定量与定性的方式,解决我国的零售业的库存问题,并说明我国在库存管理方面的不足,叙述了运用供应商库存管理的定义,实行的条件和运用其会给企业带来的一系列好处。关键词:连锁零售业,库存管理,VMIHualiansupermarketinventorymanagementproblemsandcountermeasuresABSTRACTEnterprisesurvivalcapacitydependsonitscompetitiveabilityinthebusinessprocess,andtheeffectivenessoftheinventorymanagementisformedthebasisofcutoneofcompetitiveability.SincejoiningtheWTO,theworldoftheretailgianttoentertheChinesemarket,andretailsalesofinventorylevelintensifies,competitiveness,reduceinventorymoreandmoreattention,speeduptheturnover,improveliquiditymargins,etc.Howtothroughthepracticalandefficientinventorymanagementtechnologytobuildcompetitiveadvantageandwinthecustomerhasbecomethecoreofretailenterprisespayattention.Toreducethestockistoreducetheturnoverfunds,oneofthemostsubstantialmethodbasedontraditionalinventorycontrolstrategyisappliedthelimitationsofYuLianSuoretailing,adoptsadvancedinventorymanagementmethods,suchasJIT,ABC,etc,andconsiderinsupplychaininventorymanagementVMIthoughtYuLi