某集团管理改进初步建议报告初步的管理改进建议系统性问题的解决需要全面的解决方案人力资源管理改进建议实行多元化的薪酬制度年薪工资制岗位职务工资制岗位效益工资制谈判工资制薪酬的调整依据考核结果实行有序的浮动实行多元化的考核制度对年薪制岗位的考核对技能工资岗位的考核对效益工资岗位的考核编制规范的职务说明书减少负激励，增大正激励力度加强培训工作财务管理改进建议领导者的观念进行改变完善制度（一）完善制度（二）建立制度建立流程改进流程提高财务人员素质加强对子公司财务人员的控制组织体系改进建议组织体系的改进将从下列几部分入手集团目前正在调整的法人结构对集团未来法人结构的建议超越集团组织框架建议方案之一方案一组织运行效率高，但是对管理者要求也高超越集团组织框架建议方案之二方案二较为贴近超越现有组织结构，但会降低企业未来的运营效率导读从长远发展考虑，集团各个企业需要逐步建立规范的法人治理结构从近期考虑，集团公司重点理清董事会与经理层的关系主要作用制定公司的发展战略确定公司行政、人事、财务、生产、营销等具体政策对公司经理人员的行为和业绩进行监督对公司重大战略和具体政策的制定与实施承担责任…………集团公司CEO全面负责集团日常经营管理工作方案一：集团公司设置三个副职协助CEO工作方案二：集团公司设置五个副职协助CEO工作子公司近期继续实行委派制，法定代表人由集团公司副总裁兼任，总经理、财务总监由集团公司委派，副总经理由总经理提名报集团公司批准导读职能机构设计基本原则总裁办公室企业管理部人力资源部行政事务部企业文化部财务部审计部导读煤炭业务单元组织机构煤矿业务采用维持战略，人员比较精干，组织调整不大，九龙山煤矿与王家岭煤矿组织结构同构房地产开发业务处于发展初期，重点加强组织功能房地产业务组织机构职能电子商务业务初期组织框架资产管理公司运作初期组织相对简单导读管理控制体系运行是一个不断循环的过程在管理复杂的情况下，黑箱原理应用较为普遍从超越现实出发，首先应建立较为完善的管理循环体系，尔后集团总部管理重心逐步向输入输出环节转移，重点关注计划、资源配置与业绩控制管理控制体系建设的工作重点重构集团组织构架是超越实施有效管理控制的基础，集团公司应从操作型控制公司向战略型控制公司逐步过渡明确责任中心是管理控制的前提（一）明确责任中心是管理控制的前提（二）明确责任中心是管理控制的前提（三）超越集团责任中心略图导读集团公司对所属子公司的管理控制主要从人事、财务、权限、信息、业绩考核与激励等五个方面来考虑业绩考核主要内容人事、权限、财务与信息控制的主要内容超越集团公司对煤矿系统的管理控制超越集团公司对房地产系统的管理控制导读建立健全子公司内部管理控制体系是母公司实现有效管理控制的前提条件以价值链为基础建立子公司管理控制体系组织体系改进下一步具体工作的图示谢谢！