中文摘要摘要面对激烈竞争的社会环境建立和完善高效的绩效管理系统对企业核心能力的提升是非常重要的只有通过有效的员工绩效管理系统来挖掘员工们的潜力将人这一企业最宝贵资源的作用充分发挥出来企业才有可能在竞争中立于不败之地传统的人事管理无论是在管理理念或体系上还是在管理方法上都无法适应以人为本的管理理念和不断增加的竞争压力需要进行彻底的变革和创新本文在吸收国内外相关研究成果的基础上对企业绩效管理体系方法以及如何贯彻实施以人为本的现代绩效管理理念进行研究并将其应用于企业实践进行了较为深入的分析研究本文以现代人力资源管理理念为背景分析了以人为本绩效管理与企业文化间的关系探讨了人本管理理念下的绩效管理的实施途径在此基础上着重研究了企业绩效管理的主要内容绩效考核目标的设置绩效沟通关键绩效指标的设定绩效考核周期等并提出了目标沟通的绩效考核模式设计开发了一套绩效管理信息系统能够及时快捷的考核员工的绩效提高了企业人力资源管理的科学性和高效性本文将以上理论研究成果应用于企业实际的绩效管理改革规划中以某液压件有限责任公司人力资源管理信息化建设为应用实例针对其绩效管理现状和人力资源管理的变革需求在应用上述理念对公司人力资源管理体系及业务流程规划的基础上提出了该公司基于以人为本的全面绩效管理解决方案并分析了影响其成功实施的主要因素该研究成果已在企业展开实施取得了良好效果关键词绩效管理以人为本企业文化人力资源管理I英文摘要ABSTRACTInthefiercelycompetitiveenvironment,itisveryimportantforenterprisestoestablishanefficientperformancemanagementsystemtoenhancethecorecompetencies.Itseemsthatonlybydevelopingstaffpotentialthrougheffectiveperformancemanagementsystemtototallyexerttheeffectsofthemostpreciousenterpriseresource,canenterprisestakeanimpregnablepositioninthecompetition.Sincetraditionalpersonnelmanagementcouldnotadapttotheincreasingcompetitionpressuresbroughtbyhuman-orientedmanagementideologyeitherinmanagementsystemorinmanagementmethods,completeinnovationsarerequired.Basedondomesticandoverseasresearches,thispaperdiscussesenterpriseperformancemanagementsystemandmethods,andthewaytocarryoutpeople-orientedperformancemanagementideology.Itfinallydeeplyanalyzestheapplicationinanenterprise.Takingmodernhumanresourcesmanagementmethodasthebackground,thispaperanalyzesrelationshipsamonghuman-orientedmanagement,performancemanagementandcorporateculture,anddiscussesperformancemanagementimplementationapproachesguidedbyhuman-orientedmanagementideology.Onthisbasis,maincontentsofenterpriseperformancemanagementareemphaticallystudied,includingperformanceappraisalgoalestablishment,performancecommunication,keyperformanceIndicationsetting,performanceappraisalcycle,etc,a"goal&communication"performanceappraisalmodelisputforward,aperformancemanagementinformat