A烟草企业绩效管理体系研究的任务书任务书一、研究背景和意义随着市场经济的发展，烟草企业作为国家的重点支柱产业之一，其发展对国家的经济、财政和社会影响巨大。为了适应全球化经济的发展趋势，提高烟草企业自身管理水平和市场竞争能力，实现可持续发展，需要建立一套有效的绩效管理体系。目前，烟草企业绩效管理体系的建设存在一些问题，如管理指标不科学、评价标准不统一、数据质量不高等。这些问题影响了企业的绩效评估和管理，也制约了企业的发展。因此，建立科学、合理、系统的烟草企业绩效管理体系成为当前急需解决的问题。本研究旨在探索烟草企业绩效管理体系构建的理论与实践问题，为烟草企业管理提供科学指导，提高企业的绩效管理水平，促进烟草企业的可持续发展。二、研究内容和任务1.研究现有的烟草企业绩效管理体系，分析其优缺点及不足之处。2.对烟草企业绩效管理体系的基本要素、构成要素和性质特征进行研究。3.分析烟草企业的发展战略、目标和指标，提出科学合理的绩效管理指标体系和评价标准。4.探索烟草企业绩效管理体系建设的具体实现方法，包括制定管理流程、建立数据收集和分析系统等。5.结合烟草企业的实际，分析其绩效管理存在的问题及原因，并提出相应的改进措施。6.根据研究结果，撰写绩效管理体系建设的实践指南和成果报告。三、研究方法和步骤1.文献资料法：查阅大量文献资料，收集有关烟草企业绩效管理体系建设的理论和实践进展情况。2.案例研究法：选择具有代表性的烟草企业作为案例，深入了解其绩效管理体系的实践经验和问题。3.专家访谈法：邀请相关领域专家进行访谈，借鉴其经验和见解。4.问卷调查法：通过问卷调查了解烟草企业绩效管理的现状和问题。5.统计分析法：对研究数据进行统计和分析，从中提取有效信息。研究步骤：1.确定研究课题，制定研究计划，明确研究目标。2.收集和整理研究所需的文献资料。3.选择烟草企业进行案例研究，并进行深入了解。4.开展问卷调查和专家访谈。5.进行统计和分析，提取有效信息。6.制订绩效管理指标体系和评价标准，建立绩效管理体系。7.提出烟草企业绩效管理存在的问题及改进措施。8.撰写实践指南和成果报告。四、研究成果1.烟草企业绩效管理体系建设的理论研究成果，包括研究报告、论文、专著等。2.绩效管理指标体系和评价标准的制定方案。3.烟草企业绩效管理体系建设的实践指南。4.烟草企业绩效管理体系建设的成果报告，包括建设过程、成果和经验总结。