激励的概念激励的重要性改变人的一生:精忠报国创造团队的奇迹:900人创造的历史奇迹.激励员工从好到更好、防止由优秀到平庸提高我们的团队销售业绩:减少损失和锦上添花激励工作的前提和目标激励工作的终极目标:您希望拥有一支激情燃烧、斗志昂扬的队伍吗？您希望缔造一支打不散、攻不垮的巅峰团队吗？您希望你的团队像军队一样战斗！像群狼一样出击吗？您希望你的团队长久保持旺盛的战斗力吗？对象:对新员工的激励:初始激励,阶梯型成长前景现实与初始理想落差激励突破激励,对老员工的激励精神物质奖励相结合给他树立假想敌人鲶鱼效应“敌人”比朋友更难得“敌人”能让你散发活力组建良性PK赛PK的精髓危机忧患意识.临时调岗,"凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。"三激励的方法手段三激励的方法手段四激励制度的原则五激励的文化氛围支持六激励效果的实现和保障我们的路……一个月之内必定聚会活动一次,鼓舞士气同期对比,看看谁最先出单,谁做的最好.在集体会议上用投影仪再次重点介绍成绩突出者.并要求新出单者做经验分享.设立破冰奖.第一单给予奖金.设立年度最佳新人榜,前三名获得奖金.每周更新.设立阿里软件(学院)年度最佳新人奖老员工激励机制:参与全国性比赛,给自己一片更高的天空.更多的培训机会年终评选先进个人,颁发荣誉证书,寄感谢信老员工月度PK,设立专项基金.公司之间的PK上个月实力最接近的公司之间PK或结成老对手一年下来对地旅游.我们的路……主管的深思我们足够重视激励这门技能吗?我们具备了所需基本能力了吗?我们掌握激励方法了吗?我们的威望怎么来?我们的团队潜能已经最大发挥了吗?我们想好了如何去长久激发团队斗志办法了吗?