版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品生产制造总监绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业公司管理层生产制造总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分关键业绩绩效（主要指生产进度、质量、成本、物料、设备、安全等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）生产目标完成率5完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。产品合格率10产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次物料供应及时5按照生产需求计划及时按量供给符合质量规定与要求的物料。设备完好率5保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）安全事故率5做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。5S管理成果55S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率10费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％综合管理绩效生产规划与执行4年度战略性生产规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制度，等等。团队管理4选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。资料与信息管理4生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等。其它日常工作达成情况4主要指合同管理、日常报告及合同审批、物料保管、阶段性进度控制、产品质量改良、设备改造、新品研发试制、仓储物流管理，等等。领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征4专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：