版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品财务总监绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业公司管理层财务总监进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分关键业绩绩效（具体应根据公司实际需求选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率10费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。财务预算与分析10各类财务报表以及财务分析报告编制在规定的时间内按时完成，并提交上级领导或者相关部门；数据准确无误。销售货款回收及时率监督5货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％呆账发生率控制5呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）流动资金周转天数5流动资金平均余额÷销售收入×365天资产负债率5资产负债率达到____%以下，得到合理控制。（资产负债率=负债总额÷资产总额）现金流量监督5公司的现金流量应保持在10%以上。现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额或流动比率=流动资产÷流动负债资金有效利用5投融资计划工作完成率达％。（主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作）合理避税5合理避税金额达。指按照税务计划有效实现合理避税。客户保有率内外部审计5内外部审计合格。综合管理绩效财务战略执行4年度财务发展战略、全面预算方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，战略目标完成率达到____%。制度与流程改善2财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。团队管理4培育、指导、考核部门成员，且成员对部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表现为较强的凝聚力与执行力；员工流失率得到有效控制。账簿资料及信息管理4及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等；实现信息化管理；及时向上级领导提交工作报告、数据信息等。风险管理4主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控制，保护资金的安全。其它日常工作2指及时、准确完成各部门的报销、费用审核及发放、绩效考核及工资发放、社保对账工作，等等。领导力（包括知识、技能与品质，依据领导力测评评分结果，定性评估为主）成就特征2成就导向、积极主动性。服务与助人特征1顾客服务能力。影响特征2影响力、关系建立能力。管理特征5决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。认知特征4专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。个人特征6诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下评语及建议包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]续签劳动合同,自年月日至年月日[]升职至任[]降职为[]提薪/降薪为[]辞退签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：