附件1优秀项目监理部考核评审表序满考核内容号分评审标准1.机构设置合理，规章制度健全，职责分明；2.机构设置尚可，规章制度有待完善，分工比较明确；规章制度欠缺，3.机构设置不够合理，职责混乱。1.人员数量、素质/资质满足委托合同要求，配备的设备满足工作需要；素质/资质基本符合委托2.人员数量、合同要求，配备的设备基本满足需要；3.人员不足、专业不齐，设备欠缺。1.内容全面、完整和合理，可操作性强，校审手续合法；2.内容基本全面、合理，比较清晰、齐全，校审手续欠缺；3.内容不够合理、有明显欠缺，操作性差，无校审手续。1.认真贯彻执行建设标准，监理工作到位，操作方法规范；2.基本贯彻执行建设标准，监理工作基本到位，操作方法一般；3.建设标准贯彻执行不严，监理工作不到位，操作方法不规范。1.文档管理符合规定，原始记录及时、真实、详尽；2.文档管理基本符合规定，原始记录质量一般；3.文档管理混乱，原始记录时有时无。1.无质量施工安全事故，工作业绩受业主赞扬、肯定；2.无施工安全事故、无业主投诉；3.无重大质量施工安全事故，无人身伤亡；1.遵守执业道德准则和行业纪律，公平、公正处理问题、无业主、承包商等单位/个人投诉；2.基本遵守执业道德准则和行业纪律，无业主、承包商等单位/个人投诉；3.不按照合同约定履行监理义务和存在违规违法行为。评分范围10—87—54—015—109—54—07—65—43—030—2524—1615—010—87—54—020—1514—109—08—7得分检查客观证据1组织机构102资源配置153监理报告74三控制二管理一协30调5文档管理、质量10记录受监工程(项目)质20量、施工安全情况67监理服务行为和职业道德86—54—0附件2优秀总监理工程师考核评审表序号考核内容满分评审标准1.质量管理制度建立，控制程序标牌标示明显；2.关键工序旁站分工明确；标准666666343433323262282442622得分小分合计1.质量管理303.各道工序验收表格完整，规范；4.项目划分准确；5.施工方案审批资料齐全。1.进度计划审批资料齐全；2.进度管理102.批准开工资料齐全；3.有监理进度计划及控制程序；1.月支付表格规范，手续齐全；3.投资管理102.工程计划合理，符合规范；3.变更、索赔处理资料齐全。1.各种资料收集齐全；2.收发文登记完备；4.信息管理103.各种资料分类规范；4.处理文件及时。1.安全管理制度建立；5.安全管理102.例行安全工作会议；3.施工安全作业获得批准。1.按月上报监理月报；6.合同管理102.是否有专项分析报告。1.及时向业主汇报工程建设情况；2.公正的协调业主与承包方关系；3.按时召开工程例会。1.遵守职业道德；7.施工协调108.服务行为102.公平、公正处理问题；3.是否有被投诉行为。附件3监理工程师考核评审表得分序号考核内容满分评审标准标准小分1.编制的目的明确；1.监理细则152.引用的标准准确；3.编制操作性强。1.隐蔽工程验收及时；2.工序验收表填写规范；3.监理日记记录规范；4.监理月报涉及内容提供及时；5.对施工中存在的问题提出过合理化建2.工程管理65议；6.原材料，半成品审批及时；7.工程变更的记录详细；8.工程计量原始凭证签署合理；9.旁站记录填写规范。1.遵守监理职业守则；3.监理行为202.是否有被投诉行为；3.服从总监工作安排。578586655510101055合计