第17章准时生产和精细生产17.1准时生产（JIT）的实质17.1.1JIT哲理JIT哲理(续)JIT的目标只生产顾客所需要的产品.按照顾客需要的速率来生产产品产品具有完美的质量生产提前期最短只生产顾客所要求的那些产品特性生产过程没有劳动、物料和设备浪费，每一项移动都有目的，达到零库存采用能够开发人力资源的方法生产JIT哲理(续)JIT哲理(续)7种基本浪费运输过程的浪费加工过程的浪费存储过程的浪费操作动作上的浪费产品缺陷引起的浪费等待过程的浪费过量生产的浪费消除制造过程中的浪费只生产当时需要的东西通过平衡负荷和协调物流减少等待减少或消除物料搬运消除所有不必要的生产步骤减少调整准备时间，提高生产速率消除不必要的人的动作消除缺陷和检查常见的引起浪费的原因设施布置引起的距离长的调整准备时间过程能力不足不善的维护不良的工作方法缺乏培训不一致的绩效考核标准无效的生产计划工作地缺乏有效的组织供应的质量和可靠性差17.1.2理想的生产方式库存掩盖生产管理问题JIT带来的好处降低库存水平提高质量增加缩短提前期提高生产率提高设备利用率减少废品和返工减少空间促进供应商关系改善减少间接劳动17.1.3综合的管理17.2看板控制系统17.2.1看板管理的起源17.2.2推进式系统和牵引式系统（续）17.2.3丰田的看板控制系统17.2.3丰田的看板控制系统（续）17.2.3丰田的看板控制系统（）续）看板管理示意图17.2.3丰田的看板控制系统（续）17.2.4准时生产的实现17.2.5MRP与看板管理的结合17.3组织准时生产的条件17.3.1产品设计标准化和模块化17.3.2通过混流生产减少成品库存17.3.3减少调整准备时间17.3.4建立多功能制造单元建立多功能制造单元（续）17.3.5开展“5S”活动17.3.5开展“5S”活动（续）17.3.6准时采购准时采购（续）准时采购（续）17.3.7从根源上保证质量17.4精细生产17.4.1精细生产方式17.4.2精细生产的基本思想17.4.3精细生产的主要内容精细生产的主要内容（续）