生产与运作管理培训内容第一部分生产与运作管理概念1-1生产过程1-2生产运作的价值条件管理1-3生产运作的资源要素管理1-4生产运作管理的职能范围第二部分生产系统的类型2-1生产类型2-3生产类型(续）2-4生产类型(续）2-5生产类型(续）2-6订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较2-7生产类型（续）2-8生产类型（续）第三部分生产运作管理的决策3-1生产运作管理的决策3-2生产运作管理的决策（续）3-3生产运作管理的决策（续）3-4生产运作管理的决策（续）3-5生产运作管理的决策（续）3-6生产运作管理的决策（续）3-7生产运作管理的决策（续）第四部分中美日生产管理模式的比较传统型适用于单一品种大批量生产，与多品种小批量模式出现矛盾六大特点以产品为中心以生产调度为中心，计划、控制力弱推进式管理管理手段非计算机化管理工作非程序化、非标准化生产管理模式的目标对象不明确4-2美国的生产管理模式4-4中美日生产管理模式比较（续）4-4中美日生产管理模式比较（续）4-5美日模式在中国的应用第五部分世界生产运作管理模式发展趋势世界生产运作管理模式发展趋势世界级制造系统框架谢谢大家！祝工作愉快！