如何成为一个好的管理者如何成为一个好的管理者管理者应具备怎样的基本功？简单讲可概括为“三项品质，四种思维，三大素养和基础能力，一个方法”。任何一种职业都对从业者有特定品行要求，离开这些品行，要么在职业上走不远，要么走火入魔、害人害己。下面小编带大家了解如何成为一个好的管理者，欢迎分享给需要的朋友！多自省，少自夸自省是一个人能否做到有效管理的基本条件，只有不断自省的人在工作中才能够真正地让人尊重。很多时候很多管理者都喜欢用自已的标准去决定对员工的评价或调整与员工的沟通方式，而极少从员工的角度去想问题，也较少去想员工的心理感受，这样的后果是人心涣散，员工表面上接受你，但心理上抗拒你，极大地降低管理效率。作为管理者，更应该多多自省，想想自已有什么地方没有做好，想想员工的感受，多从员工的角度想问题。两千多年前孔子的弟子曾参曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”被推为自省的经典。自省贵在自觉，严以律己，经常反省自己的思想和行为，无情地自我解剖，严格地自我批评，及时地改正自己的过错，把过和恶消灭于萌芽状态。多正己，少怨人管理者的威信关键在于自己是不是块“真金”，而不能老是怨天尤人，嫌这个难以驾驭，怪那个阳奉阴违。特别是软件这个行业，管理者更是要求是真正的软件高手，否则很难服众，很难去准确地评估与考核下属的员工。当然你或许会说我们有一套完整无缺的管理体系，我们开发软件的过程就好像制造业的生产流水线那样，员工无法偷懒并易于管理，如果真如此，那么恭喜了，我相信国内的软件企业没有几家能做到这一点。尽管已有很多的企业通过了CMM认证，但它适合于大型而且复杂项目的团队开发，对于大量中小软件企业的中小型软件项目，CMM不是轻而易举就能实现的，当然我们可以借鉴它的思想和方法。因此在真正的软件开发过程管理中更多的还是依靠项目经理的管理与协调能力，如果项目成员的技术能力、沟通能力与配合能力都具有较高水平，那么项目的成功性将大大增加。因此，在软件企业做管理者，是需要不断充电的，特别是中层管理者，更是要在技术上不停地提高与完善，同时也要让属下的员工得到不断地进步，这样团队的战斗力才会越来越高。我个人认为主要问题是出现在管理者自已身上，而不是项目成员身上，是管理者不懂管理，不会用人，如果每一个项目成员的方方面面都很厉害了，那我还要你这个管理者做什么，我之所以任命你做管理者，是希望你能将一群参差不齐的成员打造成一个战斗力强的团队。多信任，少猜疑管理者的充分信任是对员工最大的肯定与鼓舞。我们很多时候要信任员工会尽力做事，也会正确地做完，因此我们不需要去建立一个处处指挥、控制、监视的工作环境，那样效果反而很差，这样的环境是不太可能激发信任和尊重的。信任是相互的，如果你信任了员工，员工通常也不会辜负你的期望，但是我们也经常见到狂妄自大的管理者，他们以为只有自己有能力完成工作，从不信任他人，他们总是事必躬亲，三番两次地检查、作改动，这对工作效率大大不利。结果，这种管理作风让他们自食恶果。信任下属是必要的，但不要过分信任，以致走上另一个极端――放任。信任是一种理解和依赖，放任则是一种散漫和纵容。作为管理者，我们需要理解真正的信任应该是：你相信下属会把事情办得再完美不过，同时你也相信他们会遵循你的原则，因为你一直都让他们明白这一点。管理，对于企业来说是一个永恒的主题，好的管理可以让企业快速发展，让员工快乐并满足，拥有好的管理者，是企业的希望，是员工的福气。如何成为一名优秀的管理者？6个核心方法，助你做最好的管理者一、树立让他人学习的榜样作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。要管理好一个团队，首先要管理好自己，以身作则，身先士卒，榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。凡事以合理化为目标，有敬业乐业的神，善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远，积极主动的态度，忠诚度与责任感，做人、做事有原则有重点。二、工作标准化、管理制度化管理者应当将工作标准化、管理制度化，有创新与突破，尽量吸收工作新知识新方法，全心投入，尽心尽力工作，彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作。重视数据，善于统计分析，有效沟通，管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。在团队中培养良好严谨的工作作风随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。三、人性化的管理工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好