现代成本管理刍议英山县金马玻璃纤维有限公司徐旭随着我国加入WTO，全球经济一体化的进程不断加快，国内的企业开始更多地直接或间接面对众多国外企业，竞争日趋激烈。要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理。强调现代成本管理观念，对于国内企业而言，尤为急迫。市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代企业管理的需要，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。一、我国企业成本管理存在的主要问题及现状１、成本管理基础薄弱一方面成本管理手段落后，大多数企业没有建立完善的成本管理监控系统，甚至缺乏制度化的成本管理措施。成本管理方式简单，手段落后，计算机等现代化设施在成本管理中没有得到有效利用。成本信息不准确，传递不及时造成企业成本核算失真，导致经营决策失误。另一方面是没有形成正确的成本管理意识，企业成本管理的责任还只局限于少数管理者，没有形成全员观念。强化成本管理还没有成为一种员工的自觉行为，使企业的成本目标很少能落到实处。更何况少数管理人员思想上重产量轻成本，甚至人为粉饰成本数字，虚盈实亏。以致企业成本管理目标流诸形式。２、成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。笔者认为，企业纳入成本管理的概念应该是广义的，管理学上信奉的原则是“不同的目的需要不同意义的成本”。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，机会成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。以避免传统成本管理上存在的误区，在管理领域上，不再局限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，而没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，不再偏重于事后管理，而忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。３、成本管理观念落后在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。笔者认为，在生产制造环节，以不影响产品质量性能为前提，努力降低消耗是值得提倡的，否则就是不妥当的。因为不同成本要素之间存在相互代偿的特征，成本与收入之间也普遍存在代偿关系（这种代偿关系在后面的成本抉择关系分析中将有说明），因而这种一味降低成本的管理方式是一种消极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。二、实施现代企业成本管理的具体思路在经济全球一体化的进程中，逐渐重视整体的策略规划已成为现代成本管理的一大趋势，成本管理与企业策略的结合，才能使企业跨出内部控制的单一角色，开创外部分析的新局面，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。虽然成本控制和成本降低仍然是现代企业成本管理的主要职能，但立足企业总体策略并兼顾国际经济大局的成本管理思路，才是企业实施成本管理的有效举措。虽然现代企业成本管理的理论和方法多种多样，但运用科学的方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者修正内部成本控制与管理目标，形成正确的经营决策，创造竞争优势，适应外部环境变化，仍不失为企业成本管理的有效途径。因而这里，我们把企业成本管理简单概括为成本分析，成本控制和成本降低,其中成本分析是现代企业成本管理的重点，它也是现代西欧等国家流行的战略成本管理理论的重要组成部分（也有人称之为策略性成本管理）；而成本控制和成本降低则是传统的成本管理理论和方法，但在企业成本管理实践中仍然具有一定现实意义。成本分析是企业战略决策的范畴，成本控制与成本降低是具体经营实践的战术运用，二者的有机结合，是现代企业成本管理工作的有效途径。（一）、建立成本分析体系从成本角度分析、选择和优化企业经营决策，对于实施现代成本管理是必要的。成本管理应该是一个系统工程，不应孤立地看待成本问题。企业的成本策略应该与长远和总体的发展规划相一致，并与外部环境相协调。成本分析内容包括三个方面：（１）企业内部条件分析，该分析的目的在于揭示企业成本方面的优势与弱点。（２