集德能咨询｜中国门店管理培训第一品牌金牌店长进阶三部曲初阶-管理技能班｜中阶-内部讲师班｜高阶-教练技术班整体解决方案广州集德能企业管理咨询有限公司“金牌店长进阶培训”落地解决方案，是中国门店管理培训第一品牌――集德能咨询的“金牌店长”讲师团队20年来店长培训与辅导的独家创造。根据超过600家冠军门店优秀店长的素质模型跟踪研究总结，发现他们共同具备三项核心技能，即：1、热爱销售又善于管理；2、擅长带教部属来提升团队战斗力；3、不依赖上司，独立操盘运营门店的能力很强。这种优秀的门店操盘手，俗称“二老板”型店长正是无数连锁企业老板日夜渴望的人才，要达到这三种能力，就必须提升三项核心素质－管理技术、培训技术、教练技术。为了帮助企业培养这类管理人才，集德能商学院的讲师团队历时5年，开发了这套行业领先的店长培训落地产品。金牌店长进阶培训落地解决方案内容设计如下：第一阶段在岗位技能结构上打造一个精通门店运营的管理型店长；第二阶段培养懂得复制技能又懂得传承经验，提升组织竞争力的讲师型店长；第三阶段希望能将教练技术和管理学有机结合并在企业实际落地。按照我们的MCC七步模式，一步步实践，管理难题将得到圆满解答，成为一个教练型店长！简言之，由掌握门店管理技能→成为内部培训师提升传承经验与复制人才能力→打造确保门店持续盈利的管理教练技术，是“金牌店长进阶培训”落地模式的科学路线图。专家们认为，在移动O2O时代，金牌老板的终极使命就是设计出“永不亏损的门店盈利模式”，金牌店长的终极使命就是管理出“持续增长的商圈冠军门店”。“金牌店长进阶培训”是一个完整的体系，环环相扣，层层推进。目的就只有一个，就是快速帮连锁企业培养出一批同时拥有管理技术、培训技术、教练技术“三术合一”的金牌店长，只有这种店长才会打造出自动运转、业绩倍增、持续盈利的零售终端团队。如下：《金牌店长进阶三部曲》结构图2013年6月，金牌店长创始人刘晓亮老师凭借在店长培训领域的优秀表现被北京大学汇丰商学院聘为连锁企业店长培训课题指定讲师，未来将为中国店长培训行业做出更大的贡献！2初阶班－GMC打造金牌店长特训营一、直面挑战：在O2O时代，线上网店与线下门店并存的零售环境下，门店赢利模式发生了根本的变化。一名优秀店长究竟应该具备什么样的知识结构才能确保门店持续盈利？一切人货场的问题都是“人与管理”的问题，作为门店的经理店长，你是否遇到以下七大头痛管理问题？1、不会帮员工追踪目标，员工士气低落，如何做好员工绩效管理？2、不会组合员工，协同作战低，班次产出低，如何做好门店班务管理？3、门店台账库存报表数目乱，不会数据分析，如何做好门店账务管理？4、不会创新促销活动，进店客人少，销量上不去，如何做好门店营销管理？5、员工能力低，执行差，重复问题多，如何做好员工辅导与教练技术管理？6、现场人货场问题，店长不会系统分析与解决问题，如何做好现场解决问题管理？7、公司部门要沟通，商场合作要协调，政府部门要公关，如何做好对外公关沟通管理？金牌店长创始人刘晓亮老师2015版升级作品，领跑同行。赶快参加吧！聚焦门店管理七大核心问题解决模板。剖析店长常见的27个头痛的管理现象，掌握19个实用管理工具。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。刘晓亮老师独家研发的《打造金牌店长特训营》（15版）二天13小时的落地课程，“工具先生”继续以“工具”说话，将为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。二、培训目标:1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长角色，由“销售思维”转变为“管理思维”。3、掌握高效领导沟通与员工授权的方法，迅速提升工作效率。4、学会利用四大例会制度，学会时间管理有效推进月周日工作计划。5、学习有效激励、做好员工辅导与目标管理，打造超级战斗力狼性团队。6、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保销售目标的持续达成。7、学会系统分析问题与创造性解决问题的能力，独挡一面，带领团队勇往直前。8、学会销售数据的分析与应对；了解库存积压对生意的危害；掌握货品周转率提升策略。9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，成为门店经营管理与盈利改善的高手。三、课程核心优势：1、集德能是金牌店长培训第一品牌2、金牌店长创始人刘晓亮老师全程主讲3、中国唯一有能力在全国8大城市巡回开课的店长培训机构4、聚焦门店经营七大核心模板，剖析店长常见的27个头痛的管理现象，掌握19个实用管理工具3四、核心内容：如右图第一单元：管理自己