xx彩板轻钢结构有限公司企业管理系统提升与战略发展一、项目背景二、项目目标三、项目范围四、整体框架五、实施计划六、项目组织七、时间安排一、项目背景项目背景面临的挑战xx公司需要通过管理咨询达到以下目标：按总体要求建立和完善公司基础管理系统，确定管理模式调整公司组织架构并规范公司业务流程具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度相应的薪酬体系，强化激励机制（包括适时推进的股权激励制度）修改和完善财务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度明晰公司发展战略远景、商业实施计划和相应的竞争策略三、项目范围四、整体框架经营战略企业经营战略是指一套系统化和全面化的规划，指企业为了制订出实行企业最终目标而采取的一系列战略决策和经营行为企业经营战略是用来达成目标的导向、实施方法和谋求持续发展的纲领企业经营战略需根据企业内部形势和外部环境而构思企业经营战略目标与有效的执行和商业计划结合在一起，不是空中楼阁经营战略实施步骤具体战略目标及战略实施时间表根据战略目标制定的绩效考评指标体系制定战略实施行动计划建立量度及控制执行进度机制战略实施后的绩效考评反馈、总结及战略调整方法塑造xx公司长久快速增长的业务模型战略发展：业务流程业务流程的设计直接影响企业竞争力根据企业经营战略，为提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致，在业务流程调整设计过程中，应考虑以下因素:达到更高的效率(时间上)提供更好的质量(质量上)增强成本竞争力(成本上)业务流程重组意义根据企业内行为和程序的动态要求设置机构，避免企业在未来规模扩张中的逐步机关化倾向和官僚主义的大企业病明确岗位职责分工和相互间的衔接，落实责任，加强内部协调加强风险管理和控制，管理环节更加清晰和明显化，便于规范质量持续改进降低成本消灭管理死角战略发展：组织架构企业管理的本质在于不断提高本企业基本活动和辅助活动的质量，企业的组织结构要围绕这些活动设置机构设置的原则组织结构应由企业的战略目标决定组织机构设置与每个岗位的职责描述结合在一起从业务流程出发，进行绩效考核，最终达到企业战略目标组织架构需要考虑外部环境的变迁和企业发展阶段要求机构设置和调整是一个持续性过程，要具备灵活有效性战略发展：业绩评估德管理岗位重要性评估的方法中高层的绩效考评方法考评细则必须具有以下特点:与战略目标的联系:指标是否能和战略目标相吻合?可控性:结果是否能在职责范围内可控?可实施性:是否能采取行动以提高绩效?简明性:指标是否简单并能被清楚的理解?可信性:指标是否难以操纵?整合性:指标是否能有机地将整个组织联系起来?可衡量性:指标是否能够量化?与整个指标体系一致：相关指标是否有冲突？六、实施计划（1）xx公司企业尽职调查情况。（2）xx公司基础环境分析。（3）xx公司管理和发展中存在的主要问题和关键要素（4）xx公司管理提升条件研究。（5）xx公司总体思路与操作规划。（二）xx公司发展战略和管理咨询一、优秀的咨询顾问团队由xx高级咨询顾问人员和xx公司骨干人员共同组成一个项目执行小组，通过项目执行小组的方式将咨询人员的项目实施经验和知识传授给集团公司的项目小组成员。二、独立公正的工作方法xx高级咨询顾问将仅仅依据目标客户的企业整体发展需要而专业性地进行项目工作，独立完成项目各个阶段咨询报告，而不受企业内部观点或外部环境的非专业性干扰和影响三、咨询质量的保证xx公司在长期管理咨询实践中形成了完整的项目管理方法和经验（包括计划、控制、会议、互动、模拟等），此将依xx工作程序被运用于xx公司咨询项目实施的每一个过程。项目领导委员会xx公司高层领导xx温元凯教授八、时间安排北京市北三环东路8号静安中心8层电话：010－64623086/3772/3778传真：010－64689180八十年代初，我撰写了《中国改革大趋势》；二十三年前，我向邓小平先生提出恢复高考制度和向国外派遣留学生，获当场采纳；十七年前，我和一群人大代表提出《企业破产法》提案。正是在一群群致力于改革的思想家、政治家、企业家的推动下，中国已经成功地从计划经济走向市场经济。今天，我们面对的是全球经济一体化和知识资本对经济发展的强劲推动，中国企业又面临全新的竞争态势。中国的企业——无论国营企业或民营企业，都需要向世界一流企业学习。当我们渴望进入世界500强的时候，其实我们更应该造就能够领导500强之类企业的企业家，建设适合500强之类企业的企业制度。1997年，我从美国华尔街回到北京，和中国企业家进行了频繁的接触，在致力于利用自己的资源为他们提供服务的同时，深感他们在发展中的苦恼和困惑，尤其是对企业整体提升的渴求。