●掌握战略和战略管理的概念●了解公司战略●理解企业产品——市场战略●理解波特的三个基本战略有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）；最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。战略——战争中对抗各方制胜的谋略。背景：战争主体：参战各方目的：制胜活动：谋划与行动企业战略是指在对企业外部环境和内部条件进行有效分析的基础上，为求得企业长期的生存和发展，对企业目标的实现途径和手段的总体设想和谋划。特征：全局性、长远性、竞争性、相对稳定性、风险性、社会性、配置性海尔的企业战略几个常见概念的区别2.战略与策略战略策略◆面向未来◆立足现在◆追求长期目标◆强调短期效益◆关系全局◆影响局部二、战略管理：安索夫：《从战略规划到战略管理》企业为确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业的资源与能力把这种谋划付诸实施，以及在实施过程中进行合理和有效控制的动态管理过程。战略管理与经营管理、生产管理的区别生产管理企业战略管理的作用提高企业对外部环境的适应性。突出战略在管理实践中的指导作用。提高企业的各种资源利用效果及其协同效果。三、战略管理的发展过程1.传统的战略管理理论（1）1916法约尔最早的战略管理思想（2）1938巴纳德首开企业经营管理的先河（3）1962钱德勒研究环境战略结构关系的开山鼻祖（4）1965安索夫首次提出“企业战略”概念核心思想：（1）企业战略的出发点是适应环境（2）企业战略目标是为了提高市场占有率。（3）企业战略的实施要求组织结构的变化与之相适应。2.竞争战略理论（产业结构理论）五力模型竞争战略的选择应基于以下两点考虑：（1）选择有吸引力的、高潜在利润的产业。（2）在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。缺陷：1）主要关注于企业的投入产出，仍然将企业作为“黑箱”来看待2）以环境差异为基本分析单位，强调了企业竞争优势的外生性，而忽略了企业自身力量，3）以产业作为研究基础，其作用力对于行业内所有企业的影响强度基本是一致的，它不能很好地解释某一行业中具有超额利润率的企业其竞争优势根源是什么。3.核心竞争力理论基于资源基础的竞争优势理论基于能力的竞争优势理论宏观环境分析1、确定企业宗旨企业宗旨：企业生存的目的和原因，用以说明本企业与其他同类企业的企业目的的陈述。本质上反映了企业最高管理层的价值观，并被广大职工所接受，成为企业决策和判断成败得失的最高准则。一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。我坚决相信，任何组织若想生存下去并取得成功，它就必须建立起一系列牢固的信念，这是一切经营政策和行动的前提。其次，必须始终如一的坚持这些信念，相信他们是正确的。最后，一个组织或企业在自己的整个寿命期内必须随时准备改变自身，以应付环境变化的挑战，但它的信念却不应当改变。——IBM前董事长华森界定公司当前的业务确定公司长期的战略道路以清晰、激动人心和催人奋进的方式传播公司的宗旨。福特把他的“让汽车的拥有民主化”的远大理想，描述成“我要为大众造一种汽车，它的低价格将使所有挣得相当工资的人都能够买得起，都能和他的家人享受上帝赐予我们的广阔大地，牛马将从道路上消失，拥有汽车将会被认为理所当然”。IBMmeansservice.IBMOurbusinessisservice.AT&TQualityisjob1.FordQuality,Service,Cleanliness,Values.McDonald’sGE:若无法取得产业第一或第二的位置,立刻退出SouthWestAirline:”用相当于汽车的票价:满足顾客对短程旅行的需求”Wal-Mart:天天超低价狭窄的和合适的企业宗旨定义比较※目标体系是将公司的宗旨和前进方向转化为具体的业绩目标。是企业在一定时期内，按照企业经营思想和企业所有者及经营者的愿望，考虑到企业的外部环境和内部条件的可能，经过努力预期达到的理想成果。战略目标：除了财富