《工程项目管理手册》工程项目成本管理办法修订码：0中交一航局第四工程有公司发布12.2－NUMPAGES5～中交一航局第四工程有限公司工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范项目成本管理工作，降低施工项目成本，提高经济效益，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所属各项目部。第二章公司成本管理的组织机构和职责分工第三条公司成立成本管理委员会，由总经理任主任，总会计师、总经济师任副主任，财务、经营、工程、物资、设备、技术质量、劳资、安技、审计部等有关部室负责人和经办人为成员，办公室设在财务部。第四条公司成本管理委员会的职责是：明确公司、项目两级成本管理机构和职责，建立健全公司项目成本管理制度，组织协调、规范实施成本费用预测、预算、控制、核算、分析和考核与奖惩等成本管理各环节工作。第五条公司有关部门的成本管理主要职责如下：㈠财务部⒈全面负责公司项目成本的核算、汇总、分析和上报工作，每月向公司成本管理委员汇报上月公司成本情况；⒉系统负责公司及各项目部的成本核算、分析及考核评价的规范管理工作；⒊分析整理成本亏损项目和上缴公司资金无法保证项目资料提交公司成本管理委员会和审计部；⒋考核评价各单位经济指标的完成情况；⒌组织、指导、规范、总结和考核评价公司工程款回收工作；⒍持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。㈡经营部⒈编制标后预算，代表公司向各项目部下达责任成本；⒉系统负责公司及各项目部与建设单位工程合同和工程结算规范管理工作；⒊系统负责公司及各项目部与分包单位的分包合同、分包结算的规范管理工作；⒋组织公司经济活动分析工作；⒌持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。㈢工程部⒈系统负责现场施工管理各环节成本的规范管理和有效控制；⒉规范、指导现场施工管理人员强化成本管理意识和水平，增强计划性，严格按公司规定控制好分包、物资、设备等成本，努力降低施工成本；⒊核实、汇总各项目部各期施工产值和工程形象进度，结合强化过程检查，考核各项目部现场生产状况；⒋持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。㈣物资部⒈系统负责各项目部材料费成本的规范管理和有效控制；⒉结合实际，完善物资价格和数量控制各环节，减低损耗，努力降低材料费成本；⒊持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。㈤设备部⒈系统负责各项目部机械费成本的规范管理和有效控制；⒉组织开展机械设备节能降耗活动，提高自有设备利用率，有效控制外租机械费用开支，降低机械费成本；⒊持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。㈥技术质量部⒈系统负责各项目部施工技术和质量成本的规范管理和有效控制；⒉组织施工方案优化、技术创新，力争技术创效益；严格执行工程质量规范，确保工程质量达到合同要求，审核技术质量措施，避免施工过程损失；⒊持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。㈦劳资部⒈系统负责各项目部人工费成本的的规范管理；⒉结合公司实际情况，深化完善收入分配机制，有效控制人工费支出；⒊持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。㈧安技部⒈系统负责各项目部安全/环境技术措施费用的规范管理和有效控制工作；⒉加强施工安全管理，避免和减少工伤事故造成的经济损失；⒊持续完善改进系统负责的有关成本管理制度措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好上述系统负责的相关成本管理工作。㈨审计部⒈坚持客观公正、强化深度、注重效果的原则，严格对项目部成本费用开支和盈亏进行审计，及时组织整改落实；⒉持续完善改进审计制度和措施并组织实施，规范、监督、检查、指导各项目部做好成本管理整改工作。第三章公司职能部门项目成本管理程序、内容及要求第六条工程项目成本管理过程应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。其具体内容包括：项目成本预测、项目成本预算、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析、项目成本考核与评价。第七条项目成本管理的工作程序依次为：编制施工组织设计，制定降低成本的技术组织措施，确定项目目标成本，编制项目成本预算，与项目部（或成本责任人）签订经济责任合同（或分解