电力经营中加强物资制度管理的重要作用解析摘要：这里所指的电力经营物资管理，它主要由两个部分组成。其一，电力生产成本。其二，基础工程建筑质量。众所周知，电力生产的特点比较明显，它具有较高连续性，而且电力消费和生产成正比例增长。电力经营进行物资管理水平要高压其他企业管理水平。本文分析当前物资管理出现现状，并且根据这些现状提出应对措施。关键字：电力经营；物资制度管理；作用一、电力经营中物资管理制度存在现状和问题（一）制度不完善供应商在提供价值信息时，不根据价值制度来提供，就算是根据制度提供，价值制度不科学性依旧阻碍信息提供准确率。我国电力经营部门，相应的物资管理部门，他们对产品供应商提供的商品缺乏科学管理和严格监督。另外，相关部门在进行管理供应商时，没有将这些商品进行归类，使得管理方式比较混乱。管理混乱之后，使得价格供应商和财务部门之间稳定关系受到影响，稳定性得不到保障。一般而言，财务后勤部门，该部门的职责是对物资进行管理和监督，但是具有局限性，它们不能对价格供应商承担责任。使得进行物资管理时，各个部门的职能无法发挥出来(二)询价采购操作管理问题进行物资管理工作时,最关键步骤是供应商进行选择商品环节.根据相关规定,采购部门都比较注重物资管理,一般怯企业确定供应商时,最好选择三个供应商，对比这些供应商产品价格和性能，方便做出最佳选择.进行电力企业研究中发现,采购部门在进行价格对比中,他们没有根据规定选择出三家供应商进行比较,他们只是简单的询问了价格之后就开始下单选购，没有做好对比选择工作。（三）物资管理人员素质低下如今电力物资管理人员，他们的素质比较低，整体水平不高。他们在进行物资管理时，时常出现中饱私囊现象，出现大量的违规操作事件。而且，有的物资管理人员年龄比较大，这些人员知识结构比较单一，导致使用的管理方式比较单一。整体物资管理水平下降，因此，应该及时调整人员，提升物资管理质量二、物资管理作用（一）提升管理制度科学性，降低经验成本众所周知，物资管理的一般有四个基本环节。首先是采购，其次运输，再次储备，最后是销售。从中看出采购是进行物资管理的第一步骤，也是物资管理重要环节之一。进行采购环节时，应该收集市场信息，市场供应关系趋向，价格情况，成本运输以及技术投入等等信息。执行采购过程中，电气企业部门要同供应商进行协商，达成一致协议之后再进行选购。从下颌选购类型上看，在一定程度上它决定了物资采购过程具有多种选择余地，然而这一余地也为物资选购埋下了隐患。面对这一问题，应该建立集中采购标准和流程，保障在采购过程中物资质量得到保障。进行物资管理时，应该坚持电力部门采购准则，基于经济、适用、齐全的基础上进行选购。将这些物资进行集中管理，能够提升工作效率。物资管理过程中，它应该归于主观部门进行管理，该管理内容应该涉及物资采购计划、物资验收、物资管理以及日后的物资领取等等内容。该管理方式应该进行垂直管理，分层次管理。另外，要保障采购渠道一致，这样可以强化各个部门之间的职能。物资管理部门应该及时向企业发布物资信息，这些信息包含企业物资使用情况，物资消耗帮助决策者提升决策科学性。帮助决策者做出宏观管理，进而控制企业消耗定额。同时，进行集中管理，它能提升管理者工作进度，促进管理人员和生产单位紧密连接，提升交流沟通水平。管理人员会主动到现场了解情况，收集生产设备性能资料。帮助这些管理人员提高工作责任心，提升服务意识。在工作中，他们会积极采取应对措施，保障生产材料及时准确运送到场地，提供生产使用。（二）加强信息管理力度，提升物资工作效率当代物流最突出的特点是信息标准化，保障信息标准化也是当代物流服务工作理念。在网上执行信息收集、传输数据、价格咨询以及资源信息共享等等工作，都离不开计算机技术支撑。为了适应物资市场发展需求，电力企业应该建立信息化体系，将现代化管理形式运用到其中。正确执行标准化管理，提高物流管理技术水平。信息管理收集工作，借助计算机系统进行管理，基于计算机技术上，物资管理效益提升，实现科学化管理。计算机技术协助信息管理，它摒弃了人工管理模式，降低员工工作压力。员工使用较短的时间，完成大量的工作量，工作效益提升。员工拥有大量的时间，可以进行学习丰富自我。电气物资管理应用了计算机管理技术之后，提升了企业流动资金，过去那些被占用的资金终于可以再次流动，活跃了企业发展，企业资金周转效率逐渐提升，促进企业经济发展。有效控制了企业材料使用情况，进而降低了企业生成本支出，给企业最高决策者提供准确的数据信息。（三）制度得到完善，降低经营成本众所周知，管理物资的方式比较多，最重要的是能使用到一种科学的管理方式，进行管理时，可以执行持续管理。实践证明，电力企业物流利益都能产生规模效益，促进企业社会经济效益提升。在进行物理管理时，