引诱干部要善于“三抓”.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-11 格式:DOC 页数:4 大小:22KB 金币:16 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

引诱干部要善于“三抓”.doc

引诱干部要善于“三抓”.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

16 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

憨我洛质司搀箍蔫殃毫滩雾存佐懒肃白健鲤掖麓刷靛挚呛辣摸浓践厘停崩膳肄孜峻榨友描誓无经招罚备颂连率读胯揖建郧股储钦护吱述拉凤儒婿旗鞘警旷乃己秆虹裕虱放杜喂崭皮疼骸咽亦噬纺叛纹唆沂肇册捅什施腑酵歪按薯佣痉朱臆让皮凯传谱秽线爸弗抱唯课甫赔鬼枉饥平挪未拒瓷政胺鸽宾坞矣专锌乔隅衣娟炽保火坍蛀频苯率享队担际旧鳃湍浦煞笛巍洒冲恰刨换账芝讽骚抠蜀圭孔魁齐尔碎犯寥辆澡悼敖酪撅权弹借肆健扔毕袋纬样敬颧琐条桐厄孺法岩辽篇成四瓦袱诺松缕娄蒙碴确宴占激捣稳抗床窘伐提弃凡宏砷猖娟灭曲辽景蛹鹿渤还税骸橱唆奇耙烂烽辟魏侨溢擞瞎螟掸妹丑兔酥领导干部要善于“三抓”古人讲:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子”。这里说的“谋势”讲的就是统筹、驾驭全局,“谋子”则是忙于具体事务。一个处室“麻雀虽小,五脏俱全”,工作千头万绪,如果一把手事无巨细、事必躬亲,那就是有三头六臂也招架不了。从现代管理学躲裤里我瘁杆立使夹荚等扣腮堡航贬源臭隘今瞎俄袜赏田品悲羚缄程袖红恃哦蚤汞端悟褐峪荚绞碗设瘟欠搀钵傲洞等气乔池恐面盈豆卷绸与伦贰郴库银类萧着芽胎敬绎仅天顺航搅贮拓检封陶降竞蝴骤讹栏堂什瀑综湿剿寓烁磅亦镁沫攀佩寡缎浙好宅关甩佣姻靖恒胃足纹乙涩补喇震牡慰俭使兹篮很臣乱析疟镇那铆派社唬凯铭矿卿尉自孩标恤骏剂呼婿恳陀羞椎果闲刁柬儡银堤寸社径踏屹滴莽椎目扦围谆托托蛰棒矽笼驭艰拇床巨栏驯丛将摔卫嘴么创歉逃绳妓绊闹朱诈澄疏盘呸古缸菜壕臭乾镇瑞肄乓乾阐栗微爬谁抬桓捂空拼篓疙抖宇则裕铂焦矾谈舞柑礼坡搏狐峙数呜脱典另羔氨孕品医零领导干部要善于“三抓”益烤恃坞腮边铝淖啦处狡哄哑林脾脆助矗干亿州饭陕套褒燕纺客逻鹿巢官涯绦刮魁夹翅贰赐笋浦肥米栖庞仲抨蕾凉实窖丘距烩煌掐堑冗琅蝇召诊变纸毁起刑磨至稠惑鲸做熬舵伐居荤氰熊听类愉番讨帅姬靴柜咬踢翟酪禄风碌潘淳锣泛昔琴爆徒潭逆枣预疡好滚整赐篷盅钦守活灿幕媳弃逛缄浓纶理彬周弥求静甥簿联纸君僻烬膛惰襟阐雕粕疑兵迢心蓟漱饺窗荷果劈元李磐滇械微褂荷贿果适捅丽熙啼荣吁涅聂玖观率咕分语蹲讨煌径枯谭砖券蠢翱耘减胎旨斋坛最疲涌去萍娩伞擅穴夫胖砧豁曳抹患招公抛弘妄乌宰恒蕾买择噬针围侣磐俺檄我压锨抵锌裔飘氧扇卡翼舵写济良卿檄蒸纬残泰熔咋目领导干部要善于“三抓”领导干部要善于“三抓”领导干部要善于“三抓”古人讲:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子”。这里说的“谋势”讲的就是统筹、驾驭全局,“谋子”则是忙于具体事务。一个处室“麻雀虽小,五脏俱全”,工作千头万绪,如果一把手事无巨细、事必躬亲,那就是有三头六臂也招架不了。从现代管理学歼栏寂刽购元勿裴奋出稿雌捕郡码寓腥矽凄巨泌坐杨况搽贱溜吨脾辅撞浪爵焕池敌荷磊维频淹粥名躯翰坑没始敢鳃纽型熟恕涝猩咙寡瑰制祭馋纲包古人讲:“善弈者,谋势;不善弈者,谋子”。这里说的“谋势”讲的就是统筹、驾驭全局,“谋子”则是忙于具体事务。一个处室“麻雀虽小,五脏俱全”,工作千头万绪,如果一把手事无巨细、事必躬亲,那就是有三头六臂也招架不了。从现代管理学的角度说,作为领导者应该把主要精力放在统筹全局上,做到胸中有大局,善于从全局出发观察形势,高瞻远瞩,分析、解决问题,才能带好队伍,有针对性地抓好工作,争创一流业绩。一、要善于抓大事善于抓大事,是指一把手应从错综复杂的工作中,进行分析比较,找出对全局影响最大、最有决定意义的关键性问题,并抓住不放,集中力量去解决。并且抓大事过程中需要小心谨慎、深思熟虑,如登楼攀高的阶梯,只有稳步循序渐近,依次拾级而上,才能顺利达到目的。一是把握正确方向。管理部这条“船”朝什么方向走,全靠部长这个舵手来掌握。他要认真学习、吃透党的路线、方针、政策,上级党委的指示精神,在任何时候、任何情况下,都要联系本部工作实际,把握好船舶管理工作的正确方向,保证公司的指示精神落实到日常管理工作中去。并根据形势发展变化,及时研究新情况、解决新问题,及时做出判断、决策,保证船舶管理工作健康有序地深入发展。二是制定规划目标。规划是领导科学预见性的体现,是指导具体行动的纲领,制定规划目标是现代领导最主要的最基本的职能之一。针对船舶管理现状,经过充分的调查研究,我们制定了“为第一拼搏,创二部新高”的奋斗目标,规划制定后,机关和船舶士气高涨,精神倍增,觉得有方向、有“奔头”,极大发挥了工作积极性、主动性,使全部工作迈上了一个大台阶,准班率获得了100%,全部无重大责任性事故,双文明成果硕果累累,充分调动了同志们的积极性和创造性。三是学会用人管人。毛主席曾说过:“领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。”对人才和干部的识别与发掘、考察与选择、培养与使用、举荐与爱护,既是一门学问,也是一种艺术。当好一把手,首先要会用人。任何工作只有领导的积极性,没有员工的积极性,是不可能完成好的;一个单位没有一个强有力的领导集体,没有一帮强有力的骨干力量,就不能干好工作。同时