公司内部常有的现象经过这段时间内部的调整，我很欣慰---------因为我看到了变化，并且有很大的改善。大家更加积极负责，更加为公司着想了、更加懂得同事间相互帮助了。好的结果也会给我带来很大的动力，瀚方公司一直来追求的是稳步发展，做文化型公司，以吸引更多的人才加入。最近一直收到同行的消息包括应聘的文件。大家很愿意来我们公司看看，相互学习。也说明我持续更新的文章对大家有一定的帮助。我希望更多的人能够有认同感，能够支持我和我的公司。我现在把公司一段时间内常有的现象给大家陈述下：1，当提拔的中层管理人员由原来的技术转变为管理，往往需要一定的管理指导，否则，改变的只是他们的职位，并不能改善公司的问题。技术型人才往往思维里面都有一种以自我技术陶醉为核心，他们的出发点往往没有站在大局，总是把自己的技术发挥到淋漓尽致就以为部门内太平了。其实不然，中层管理是公司的执力经理，他们担任的更多是执行的事情，如果他们的定位不准，不能自我管理，身先士卒，以身作责地话，下面的员工是绝对不服的。还有职责不清，分工缺乏合作和监督，出了问题总是找借口回避说是下面员工技术太差了，自己管理很不顺手。2，内部任务分摊不清楚，员工没有清晰的职责标准。通常出现员工没事干，管理人员天天加班忙或个别员工天天加班忙。3，沟通不到位，无论是和客户还是内部，大家都缺乏有效的沟通。沟通大家都会，但是有效的沟通是很多人缺乏的，导致工作疏忽、遗漏、客户投诉、项目交接不上、内部相互推诿等一系例问题。可以说有效的沟通才是降低内部管理成本的第一步。沟通好客户的问题、内部传达到客户的问题，内部相应制作人员明白到问题才是工作中最有效的沟通。4，执行问题。公司天天开会，但是问题依然存在，很多会议讲了很多重复的内容，但是收获却不然。为什么呢？太多的会也不是解决问题的根本，而是耽误内部运作的成本。但是高效的会议也是公司发展的需要。会议内容一定要条理，简明，责任落实到个人，问题处理到今天，多讨论，多听取大家的意见，不能是老板一个人重复讲到底等。执行力底的问题是中层管理缺乏主动意识，分配项目能一个人做的非要加2个人一块做、遇到问题不了了之、总是为失败的结果找借口、交待事情不清晰，不耐烦。不及时跟踪处理。执行力是公司常见的问题。我们一直把这个提到会议日程中反复强调，也是反复要求大家重复在改变的事件之一。5，太多不合理的制度。缺乏引导。我认为公司的领导就得像教练一样地引导大家，指导大家。而不是天天像个老板一样样地摆个脸谱。领导就是领导大家去执行一项工作。工作中要抓重点，太多不合理的制度一定要舍去，制度的制订一定要权、责、利相匹配才会得到大家的认同。6，内部抱怨太多。总是觉得公司项目不好做，公司项目难做、客户很不好、公司不够人性化、公司太多管理的人员、公司没有空间、公司薪资不够高等。一旦内部抱怨太多，内部的效率就低，一个人就会将破坏整个团队的势气。这一点很关键。7，大家从不正视自己的问题，自己的问题往往忽略，总是觉得自己很厉害。不怕找不到工作，缺少坚持和耐性。团队中不愿意付出100%的劳动，能少干就少干，能多要薪水就会多要，总是不主动学习。8，团队精神。不是团伙精神。公司要一起像狼一样地完成一个任务，绝不能像称兄道弟拉帮结派地向公司谈条件以发泄自己的不满。我们所有的不满无非都是工资，环境，发展空间的问题。环境是大家一起营造的，工资是多劳多得才有的，发展空间是要个人具有一定的工作经验和能力的，就算是想往管理方面转型都必须得多多努力学习。有付出才有回报。回报的高与低与自己的能力挂勾的，你值这个价值说明你有优势有市场。如果不值就得学习，努力改变方可成功。不要一味地等着有人给机会才去表现，没有机会就不发挥。现在这个年代肯定是缺少伯乐的，因为千里马不缺。