增收节支实施方案建议增收节支实施方案建议为深入开展“增收节支”活动，进一步强化业务水平及改善经营状况，促进企业健康发展，特提出以下实施建议：1.加强勤俭节约，降低办公管理费用。积极采用行之有效的管理措施，在确保工作正常开展的前提之下，节约办公经费。（1)充分利用网络工具，降低纸张的使用率，打印设备耗材由综合办公室统一管理，以达到严格控制印刷数量，降低办公消耗的目的。（2)加强差旅管理。对外业出差由办公室派专人，对差旅费用、后勤、车辆统一管理，建立出差审批制度，严格控制出差费用支出。（3)加强管理，开展有针对性的节水、节电、节话费活动，减少浪费及不必要的支出。2.加强教育。深入开展“增收节支”活动，让广大科室人员认清企业当前面临的形势和任务，加强主人翁意识，积极开展业务，拓展市场，发挥主观能动性，立足岗位降低成本，增加效益。（1）放开思路，出现有的业主以外，加强与其他业主的联系，积极拓展市场。（2）加强队伍建设，提高队伍整体素质及业务水平，树立品牌意识，树立企业团队对外形象，增强业主对我们的信任。（3）建立项目绩效奖励制度，采取多劳多得的劳动分配方式，提高团队队员的工作的积极性。联合站动力工段2017年增收节支实施方案建议2017-04-0206:05|#2楼当前国际石油形势异常严峻，2017年是我站质量效益年的关键之年，为进一步完善我站全面预算管理工作，牢固树立全厂“节支就是增收”的思想，降本增效，进一步提高联合站绩效管理水平，结合联合站和我动力二工段自身实际，制定2017年增收节支计划。一、实施纲要制定增收节支方案后，我工段将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费用管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和责任意识，努力使增收节支收到实效。我工段年节支指标为3360元。二、增收节支活动领导小组为了更好的完成增收节支任务，特成立增收节支领导小组：组长：副组长：成员：三、增收节支措施1、加强锅炉房管理，保证锅炉安全经济运行，加强锅炉水质检测，保证锅炉给水硬度小于http://根据试验和计算，当水垢厚度（s）≥1mm时，浪费燃料5-13%，（s）≥2mm时，浪费燃料18-26%。2、合理组织生产，规定烧炉气压，全力减少锅炉运行时间，冬季1台锅炉运行保证供暖，夏季停止运行，中午12：00以后运行。3、充分利用省煤器，提高锅炉给水温度。4、加强锅炉用煤进口质量关，杜绝劣质煤入站。5、加强材料管理，严格进行库房出入库管理，对废旧材料回收再利用，做好修旧利废工作。6、定期对设备进行维护保养，杜绝设备换大件。7、狠抓材料浪费，杜绝员工野蛮使用工具，野蛮对待设备，养成轻拿轻放轻操作的习惯，保证工具无损坏。8、办公纸张要求正反书写，节省纸张费用消耗，对办公用品进行分类保存，笔筒等要求重复利用。五、责任要求在增收节支活动中，一定要做到领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。每一位员工一定要有充分而足够的认识。工作能否做好，目标能否实现，工段每一位成员都负有责无旁贷的责任。具体责任：1、领导小组：负责指导工段的全面工作，布署增收节支的整体方案；组织工段成员讨论、研究、确定增收节支工作计划和具体目标；检查计划与目标的完成情况等。2、相关岗位的直接责任人：根据本工段的目标，认真贯彻落实；随时检查对照，及时纠正和解决与增收节支要求不相一致的问题与矛盾；全力以赴地完成各项工作计划与目标。联合站动力工段2017年3月23日