增收节支之我见随着2009年的到来，全球的经济也仿佛进入了萧条的季节，各种不利的消息不绝如缕，一次又一次冲击着实体经济企业。虽然各单位都在想尽一切办法避免大的经济灾难发生，但经济的不景气和严重衰退已经成为我们不得不面对的残酷的现实。于是无论是国际社会，还是各个单位都在想方设法的降低不利因素所产生的负面影响，恢复职工的信心，尽最大可能地维持公司的稳定。目前各单位都在进行着轰轰烈烈的增收节支活动，大张旗鼓，如火如荼。上层重视，中层关注，基层动手，大有同仇敌忾、非打赢一场必胜的人民战争不可的态势与气势。但我们发现，许多单位或部门的所谓增收节支活动，都围绕着日常的节水、节电、节约办公耗材等眼前看得见摸得着的东西做文章。这些办法和措施易抓见效也快，有成就感。但如果眼睛光盯在这样的细枝末节上，恐怕要捡了芝麻而丢了西瓜。其实我们应该放出长远的眼光，运用我们的手段，盯在科学与规范的管理上，靠科学而强有力的管理达到增收节支的最终目的。这才是治标又治本的常态策略与战略。其实，眼前进行的许多增收节支的活动与措施，看似来势凶猛，热火朝天，但很容易行成一阵风的结局。因为象这样的事情以前不知道搞过了多少次，强调了多少回，但一般都是认认真真走形式，塌塌实实走过场。以文件落实文件，以会议贯彻会议的现象很普遍，象搞运动一样，过去了也就过去了，并没有留下什么值得称道的东西，取得值得骄傲的实质性的成果。还有，比如在节约用水、用电，节约办公用品等方面，往往是上边政策一出台，要求下边无条件的执行。但那政策与办法科学不科学，合理不合理，似乎并没有人关心。比如说办公用品，你在这方面给我定下了苛刻的指标，我保证完成。但我可以采取迂回的方式，变通的手段，从其他的途径搞到所需要的东西。因此，看似把这方面的问题管住了，节约了，其实呢，并不是这样。因为一味地压缩有关指标，其本身就是伪科学，是悖论，所以，肯定不会有好的结果。因此，要想达到增收节支的唯一途径，只能是科学而规范的管理。之所以造成这种情况，就是习惯于墨守成规，没有针对变化的情况及时修订措施。看似一板一眼，但却有人做着无用功，根本没有发挥任何作用。如果我们用我们的眼睛随意在我们的四周关注一下，注意一下，浪费行为与现象有多少呢？可以说是随处可见，比比皆是。大家对许多现象和行为早已经司空见惯，见怪不怪了。关注细节不一定成就伟大与卓越；但不关注细节，不重视细节，则绝对不可能成就伟大，造就卓越。许多事情都是靠科学而规范的管理创造了奇迹，成就了事业。科学，则能避免浪费；伪科学，则一定浪费。没有这个认识，要想搞好增收节支活动，怕很难，或根本就取得不了实质性的成果。科学需要定量的分析，需要一系列定量的指标。没有一些科学的数据做参考，那么所谓的决策，也只能是拍脑门的瞎拍、胡拍、乱拍。所以，科学而规范的管理是实现增收节支活动最终目的的唯一途径，也是使增收节支活动常态化，促使人的理念与观念发生变化的唯一手段。没有这个认识，所谓的增收节支活动，无论它现在表现的有多么红火，多么热闹，多么浩大，多么壮观，最后的结局只能是一阵风，一阵烟，过去了也就过去了，留不下一点点的踪迹。