人事管理制度培训(全面).ppt
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欢迎参加企业制度培训!人事管理制度培训课程要点目的公司组织架构关于规章制度传达、学习关于规章制度传达、学习关于规章制度传达、学习关于规章制度传达、学习员工入职指引员工入职指引员工入职指引员工入职指引缴纳规定的相关费用及相关资料。领取考勤卡、厂证、饭卡、宿舍门禁卡、工作服及相关资料。与试用部门负责人见面,接受工作安排。员工入职指引员工入职指引离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定离职管理规定员工关系员工关系员工关系员工关系薪资福利管理考勤、休假制度工作时间打卡规定病、事假休假制度休假制度培训规定培训规定培训规定培训规定培训规定培训规定表彰分为书面表彰和口头表彰,是针对公司员工在工作岗位上或生活中某件事情做得非常好,根据实际情况,予以口头或书面表彰。表彰、嘉奖、晋升表彰、嘉奖、晋升12、3、22一个月内连续迟到、早退累计3次者;12、3、23旷工1个工作日扣3个工作日工资;12、3、24为未到岗者代打卡的;12、3、25在宿舍酗酒、喧哗、赌博,影响他人休息的;12、3、26服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉的;12、3、27涂改损毁重要文件或公物的;12、3、28因疏忽致使机器设备或物品遭受损害或伤及他人,造成直接损失不超过300元者;12、3、29以上事项,上司若明知详情而故意隐瞒或包庇纵容或不闻不问,将受到下属2-5倍的处罚。12、4属于以下过失任一款,均将受到相应行政或经济处罚,或两项并罚。其中行政处罚包括降职、撤职并写出检讨及改善措施。经济处罚的罚款金额不低于300元/人次,或降级、停薪检讨。造成经济损失的,另按实际经济损失额5%赔偿,从当事人工资中扣除。12、4、1拒绝听从主管人合理指挥监督,经劝导仍不听从者;12、4、2无理取闹,聚众滋事的;12、4、3工作不负责,玩忽职守,违反技术操作规定,造成重大质量事故或其他损失的;12、4、4致使发生变故使公司蒙受损害者;12、4、5对过失隐瞒不报,欺骗领导或不按规章制度处理的;12、4、6无证或酒后驾车的;12、4、7伪造或擅自涂改档案、记录或各种票据的;12、4、8遗失经营的重要文件和物品者;12、4、9撕毁公文或公司有用文件者;12、4、10未经批准受聘其他单位或从事非法营运、擅自出车干私活的;12、4、111伪造出勤纪录或请人代打卡或代他人打卡者;12、4、12擅自变更工作方法使公司蒙受损失者;12、4、13违反安全措施致使本公司蒙受损失者;12、4、14仿效上级主管人员签名,盗用印信或未经核准擅自使用印信者;12、4、15附和罢工、怠工者;12、4、16在公司内散布谣言,搬弄是非或者有意诽谤、诬陷、威胁他人,造成不良后果者;12、4、17以上事项,下属有违规行为,直接上司若明知详情而故意隐瞒或包庇、纵容或不闻不问,将受到下属2-5倍的处罚。12、5属于以下过失任一款,均将受到相应行政或经济处罚,或两项并罚。其中行政处罚包括重新试用、辞退、开除;经济处罚的罚款金额为500元/人,造成经济损失的按实际经济损失额赔偿,从当事人工资中扣除。12、5、1滥用职权,以权谋私,造成恶劣影响的,严重违纪的;12、5、2公务活动中,收受贿赂,回扣或索取财物的;12、5、3故意泄露公司技术、经营上机密,出卖公司利益使公司蒙受损失者;12、5、4盗窃公司或他人财物的;12、5、5故意损坏设备、工具、原料、产品或其他公司物品,情节恶劣或后果严重的;12、5、6擅自停工、怠工或参加非法组织活动的;12、5、7打架斗殴,聚众赌博的;12、5、8张贴散发煽动性文字、图画、图书、足以破坏劳资感情者;12、5、9聚众要挟,妨碍生产秩序者;12、5、10侵占本公司财物或营私舞弊者;12、5、11利用本公司名义在外招摇撞骗,致使公司声誉或财物受到损害者;12、5、12工作时间在工作场所制造私人物件者;12、5、13在厂区、宿舍有伤风化者;12、5、14依据公司情况调派工作,无故拒绝接受者;12、5、15在外从事与公司利益相冲突工作,情节严重者;12、5、16工作中酗酒滋事妨害生产秩序者;12、5、17散布谣言,搬弄是非或者有意诽谤、诬陷、威胁他人,恐吓他人,造成严重不良后果的;12、5、18订阅劳动合同时使用虚假证件,或用虚伪意思表示,使公司误信而遭受损失者;12、5、19对上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为者;12、5、20违反劳动合同或工作规定情节严重者;12、5、21触犯社会治管理规定或刑律,被执法部门依法拘留、劳动教养或刑事判刑的;12、5、22仿效上级领导签名,盗用印信或未经核准擅自使用印信致使公