.精选范本培训管理办法实施细则第一章总则第一条为规范XXXX公司XXX部生产岗位培训管理，促进XXX部培训学习规范化，提高员工的业务管理水平，提高广大员工的业务素质和技能，确保并提高部门培训管理水平及工作效率，达成人力资源的可持续性发展，结合公司培训管理制度要求特制定本细则。第二章适用范围第二条适用于XXX部生产岗位所有员工。第三章职责第三条XXX部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考核各专业培训工作。第四条各专业专工职责:审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训计划，制定员工发展计划。负责培训工作的日常监督与考核工作。负责本专业员工的培训工作。负责制定年度培训计划以及岗位培训标准。各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部。第五条班组技术员职责：在各专业专工的领导下,具体负责班组的培训工作。定期制定本班组的年度、季度常规性培训计划。完成所属部门实施涉及本班组工作范围内的员工培训计划，并落实所有培训项目的实施，建立培训台帐，负责部分培训工作的目标任务完成。组织实施技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故预想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进行有效的跟踪、反馈。班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施及管理,负责分配到本班组新员工的上岗培训。建立班组培训台帐，做好培训记录，进行所有培训项目的有效实施和反馈。第六条班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员组成。其职责是：技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班内成员，并明确完成日期。每月26日对本班成员执行的培训任务进行全面的检查、整理、督促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任务。负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。协助班长安排新分人员的岗位培训，检查师徒合同的落实。做好外来代培人员的培训工作。负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进行班组所有培训项目的有效实施和反馈，负责班组培训目标的达成。根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举办的各种培训讲课和考试等培训活动。第七条班组成员的职责：班组成员要积极参加公司、部门及本班组组织的各项培训活动。按照班组月度、年度培训计划，按时按质的完成各项培训任务。同时在日常工作中要注重专业技能的自学提高，利用检修维护工作提高自身技能业务水平。班组成员有担任讲解员的义务，接到培训任务后必须以积极认真的态度执行，按时完成班组培训员下达的各项培训任务。第四章管理流程第八条培训目的使专业人员熟练掌握本专业的知识和技能，及时了解各自领域内的最新知识与发展相适应。对一般员工的培训是使其了解电厂概况，掌握工作规范及必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。激发员工求知欲、创造性、挖掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。提高员工整体素质和业务水平，改善电厂人才结构，为企业培养和储备人才，给企业的可持续发展提供保障。通过培训工作的扎实开展，减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。第九条培训内容、方式：培训内容包括但不限于以下内容：1）技术问答2）考问讲解3）默画系统图4）默写工作票5）技能考试6）技术比武6）班组技术讲课7）部门技术讲课培训按内容可分为：新员工上岗培训；日常岗位工作规范培训；新工艺、新技术、新方法培训；生产安全常规培训及安全教育；职业技能培训；岗位资格培训等。对专业技术管理人员，应定期组织参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，以完善知识结构，提高创新能力和专业技术水平。第十条培训原则积极指导员工的培训和学习，制订培训要求达到的标准，主动参加培训和学习。采用适当的培训方式、方法，力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。举办的一些重点培训活动，建立培训记录。第十一条外派培训要求：班组、部门外派培训人员要求：工作责任心强、态度端正；在专业技术上刻苦钻研、勤学苦练；属于班组、部门业务骨干或技术骨干；具有一定的所参加学习知识、技艺的专业技术、技能基础；具有较强的培训接受能力，并具有将所学知识、技能传授给班组他人的能力；外派学习（培训）人员必须认真学习做好记录，争取做到在较短时间内取得最大收获。外派培训人员培训结束后，必须给本班组或本部门进行一次的公开讲课，并且达到使本专业的其他员工学习理解、应用其知识技能。第五章培训分类第十二条新进生产人员和转岗人员培训1．新进生产人员的基本培训新进人员入厂后，由人力资源部组织进行入厂教育，培训合格后进入部门接受检修部部门培训。新进人员经部门安全教育、部门制