《项目管理与招标采购》考试题一、单项选择题（一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．招标采购项目成本控制的关键是（A）。A．合理的组建招标工作团队及确定适当的组织模式B．策划进一步降低成本的管理方式C．考核企业经营效益D．分析成本偏差的原因2．招标采购项目经理的管理权限包括（B）等。A．主持项目的投标工作B．组建项目采购团队C．确定项目经理部人员岗位设置D．批准招标项目合同3．项目管理方案是指导项目管理工作的（B）文件。A．原则性B．实施性C．纲领性D．作业性4．项目管理共有9大基本任务，属于影响第一层面管理任务的是（D）。A．综合管理B．时间管理C．质量管理D．沟通管理5．工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的（C）关系。A．静态B．动态C．逻辑D．从属6．抽样调查法是按照（C）原则选取调查样本。A．风险B．误差C．随机D．特征7，建立招标采购项目的供应商信息库是招标的重要基础性工作，属于供应商信息库内容的有（A）。A．供应商的资信记录B．供应商所在地的资源条件C．供应商的员工福利水平D．供应商的内部控制管理规定8．在PDCA循环中，P阶段的职能包括（B）等。A．确定质量改进目标，制定改进措施B．明确质量要求和目标，提出质量管理方案C．采取应急措施，解决质量问题D．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底9．按照我国现行管理体制，招标项目经理（B）。A．是招标中介代理公司企业法定代表人B．是招标中介代理公司企业法定代表人在招标项目上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在招标中介代理公司项目管理部领导下主持项目管理工作10．招标采购项目的质量控制目标通常有4个，即（C）。A．招标程序合法，价格合理，合同完善无歧义，采购成本最低B．在规定的时间内完成全部招标工作，成本适宜，价格合理，招标程序合法C．招标程序合法，价格合理，合同完善无歧义，中标、合同、计算价格无歧义D．合同完善无歧义，中标、合同、计算价格无歧义，价格合理，招标程序合法11．线性组织结构的特点是（B）。A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示12．项目进度计划可采用不同的表达方法，常用的有（D）。A．横道图法、表格法和曲线法B．网络图法、横道图法和表格法C．比较法、因素分析法和差额计算法D．里程碑图、横道图和时标网络图法13.招标采购项目决策阶段策划的主要任务是(B)。A.定义如何组织项目招标团队B.定义项目招标的任务和目标C.定义项目招标的范围D．定义项目招标的程序和内容14．有关项目式组织的说法正确的是（A）。A．适合内部未设立职能部门的企业实施项目管理的情况B．适合内部已经设立职能部门的企业实施项目管理的情况C．适合内部已经设立职能部门而项目实施期比较长的企业实施项目管理的情况D．以上说法都不正确15，建立招标项目管理组织时，首先应完成的工作是(C)。A.制定项目管理制度B.编制项目计划C.分析项目管理界面D.确立项目控制网络16．招标采购项目时间管理的重要工作内容是（A）。A．测算所持续的时间B．规定目标和任务C．确定技术文件D．合理划分标段与合同包17．可以规避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争的风险的策略是（A）。A．资格预审B．评标C．合同主要条款的设置D．履约担保18．编制招标工作里程碑计划的编制时，其正确的编制顺序是(B).A．确定项目总目标---将总目标分解成子目标---根据子目标制定里程碑---评估并修正里程碑计划---改进总目标的确定B．确定项目总目标---将总目标分解成子目标---根据子目标制定里程碑---绘制招标工作里程碑计划图---评估并修正里程碑计划C．将总目标分解成子目标---根据子目标制定里程碑---绘制招标工作里程碑计划图---评估并修正里程碑计划----评估总目标D．确定项目总目标---根据子目标制定里程碑---绘制招标工作里程碑计划图---评估并修正里程碑计划----评估子目标19．关于招标采购项目方案，下列说法正确的是（B）。A．招标采购项目方案应由业主组织编制B．招标采购项目方案可包含招标采购计划C．招标采购项目方案经授权人审核批准后不得修改D．招标采购项目管理方案编制范围应与招标人已有项目管理体系的范围一致20.确定招标采购项目总进度计划的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析；③编制各层次进度计划并集成总进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是(A)。A.②一④一①一③B.①一②一④一③C.①一③一④一②D.②一④一③一①21.对招标项目合同中发包人的责任进行分析时，主要分析