国有建筑企业绩效考核体系设计研究的任务书任务名称：国有建筑企业绩效考核体系设计研究任务背景：随着国有建筑企业的数量增加和市场竞争的加剧，企业管理者不仅需要关注企业的业务拓展和业绩实现，更需要关注企业的内部运营和管理。而一个完善的绩效考核体系能够帮助企业管理者科学评估、激励和指导员工，提高企业管理水平，提高企业绩效。因此，设计一套适合国有建筑企业的绩效考核体系已经成为当前迫切需要解决的问题。任务目标：本研究的主要目标是设计一套适合国有建筑企业的绩效考核体系，旨在帮助企业管理者科学评估、激励和指导员工，提升企业绩效。任务内容：1.对国有建筑企业的发展现状进行调研和分析，深入了解企业内部管理和运营机制。2.通过对企业管理者和员工的访谈、问卷调查等方式，了解企业中不同岗位的工作内容和关键绩效指标，建立岗位职责和关键绩效指标库。3.根据不同岗位的工作职责和关键绩效指标，设计与之相对应的绩效考核指标体系，并给出相应的考核标准。4.根据企业的特点和发展需求，设计绩效考核权重的分配规则和考核结果反馈机制。5.基于以上设计，编制国有建筑企业绩效考核体系手册，并对相关人员进行培训。6.对绩效考核体系的实施情况进行监督和评估，并及时进行调整和优化。研究成果：1.国有建筑企业绩效考核体系设计方案。2.国有建筑企业绩效考核体系手册。3.国有建筑企业绩效考核体系的实施情况监督和评估报告。4.相关研究论文和专业报告。时间安排：本研究的总时间为半年，具体时间节点如下：第一阶段（1个月）：调研和分析国有建筑企业的发展现状第二阶段（2个月）：建立企业岗位职责和关键绩效指标库，设计绩效考核指标体系和标准第三阶段（1个月）：设计权重分配规则和考核结果反馈机制，编制绩效考核体系手册第四阶段（2个月）：监督和评估绩效考核体系的实施情况，进行调整和优化备注：本研究的工作内容需要结合国有建筑企业的实际情况进行具体设计，需要保证可操作性和实用性。同时，在设计绩效考核指标体系时，需要根据不同的岗位和职责进行具体细化，并考虑到企业的发展和变化，使绩效考核体系能够为企业的发展提供有效的支持和指导。