精品文档天才家政效劳公司创业方案书精品文档目录一．企业的描述1.行业的背景信息介绍2.公司简介3.效劳工程概述二．市场分析1.目标市场2.竞争状况三．营销策略1.定价2.广告四．公司运营五．管理团队六．风险评估七．财务预算八．将来规划0精品文档摘要天才家政效劳公司于2021年，在上海成立。是一家富有特色的效劳公司，建立之初由5名刚毕业的女高校生组成。该公司的使命是竭诚为您效劳，把微笑带到您身边，把灰尘带走，给您留下一个美妙欢乐的家庭环境。我公司效劳的目标市场是面对社会各个收入阶层的家庭，重点是中高收入家庭，例如：供应家私保养员，厨房卫士等效劳工程。针对日益剧烈的竞争，重点分析了市场并提出了营销策略，注重树立公司的形象并有了良好的信誉，最终进行了将来5年的开展规划，因此，我公司的将来前景一片光明。1精品文档企业的描述1行业的背景信息介绍国家统计局调查数据显示，2007年底，全国共有各类家庭效劳企业和网点近50万家，从业人员1500多万人，每年营业额近1600亿元。据中国家庭效劳业协会把握的状况，目前已有全国家政效劳员供不应求，缺口在1000万人以上。目前中国家政效劳行业正处于行业周期中的扩张阶段,这一阶段的特征是市场不断扩大，而效劳产品价格将有所下降,利润那么正处于较高的时期。我们估计该周期将持续10年左右。2简介该公司于2021年在上海成立，由5名刚毕业的女高校生共同创办的一家独具特色的家政效劳公司，该公司的创业目标是以家政效劳为根底、家政培训为依托、安置效劳为先导集培训、就业、效劳于一体。宗旨是女高校生竭诚为您效劳。特色是以星级家政为基点；以标准创新我们的效劳，满足和超越用户需求、以大都市、大家政、新视野、高起点、创品牌、全面开发的姿态；努力走在家政市场的最前沿。3效劳工程家庭保洁、亲情替代〔如亲情护理〕、厨房卫士、家私保养员、城市向导等效劳新产品。2精品文档市场分析1目标市场本公司立足于上海，在开业初，上海民众是公司的主要客户群体。虽然十几年来上海经济的飞速开展为当地的家政效劳业供应了更加宽阔的空间，但它们多存在着规模小、家政人员素养偏低等弊端。而我天才家政效劳公司正适应上海这国际大都市的需要，效劳人员均为高校毕业生，会多国语言，拥有较高的适应力量。由于上海家政效劳公司多为小规模经营，致使每个家政效劳所占的市场份额都非常有限，再加上各公司效劳人员的素养不高，导致目前上海家政效劳业无法适应客户群体的需要。而本公司正适应这一需要，渐渐扩大规模，实现以家政效劳、城市向导、劳务输出的一条龙模式，并提高本公司工作人员的语言沟通力量及工作力量，使我们天才效劳公司更适应市场的需要。我天才家政效劳公司以盈利为目的，针对现在上海家政效劳行业的状况进行市场调研，为外国常驻〔上海〕人口、上海本市客户群体和来沪旅游人员供应了不同的效劳方案；同时，随着上海逐步融入世界，我们也对公司的的方案进行了创新。2竞争状况将从优势和劣势两方面分别对我方与竞争者进行分析。我公司新进入行业，有活力，并且拥有高学历，高素养的，因此比拟简单创新，但劣势也是亟待解决的，比方缺乏阅历，本钱较高，初期规模较小等。另一方面，竞争者资本雄厚，相比照更有阅历，已具备一定规模，但管理松懈，人员冗杂，固守阅历，懈于创新，效劳质量下降等。3精品文档营销策略1定价天才家政效劳公司从创业初期到成熟时期分别经受了问题阶段，金牛阶段和明星阶段。在问题阶段，供应了为尽快回收投资而进行吸脂，为了增加市场份额并遏制住竞争对手而以低价的方式快速渗透。比方，我们采纳了特价优待来鼓舞消费者选择我们的效劳。但由于市场后来者的涌入，加剧了竞争的缘故，我们到了金牛阶段，这时我们产品差异在缩小，而出现价格下降的趋势。通过三年艰辛的努力，我们到了明星阶段，这时，消费者的忠诚度很高，因此，我们实行了高价策略。我们推出了VIP特色会员优待140元/次。500元/月/4次===========月卡800元/季/13次==========季卡1500元/半年/26次=======银卡2800元/年/52次=========金卡2广告在刚进入市场时，考虑到本钱的有限性，我们选择了登报纸来宣扬我们公司的效劳工程，成长期间在公