家政服务公司创业计划书完稿景泰青年志愿者家政服务中心可行性分析报告年6月-1-目录一、执行总结二、创业机遇三、服务概要四、市场分析1．市场现状2．目标市场3．竞争状况4．市场进入与扩张5．市场份额目标五、组织战略六、市场营销策略七、组织经营八、创业整体进度安排九、关键性风险与化解方法-2-一、执行总结：1、组织：景泰青年志愿者家政服务中心是一个提议中的组织，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务采取有偿服务和无偿服务相结合的服务模式我国家政服务每年约有54亿人民币的市场需求，景泰每年大约有20万左右和大城市相比，目前景泰的家政人员普遍素质较低，家政专业知识少，服务项目不全因此，我们通过建立培训部来解决此问题建立各社区的营业网点来扩大市场份额，争取更为广泛的潜在客户群我们注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、各类家务管理、接待人员、熟悉营养、护理知识、安排各种宴会、处理电子信件等方面„„形成以普通家政为基础，高级家政为特色的多元化经营的连锁性组织2、市场：目前，我县的家政服务中心提供的服务大都集中在传统意义上的清洁、保姆之类，家政服务人员的素质较低，不能有效保障用户及员工双方面的权益，导致市场混乱，因此使家政服务行业的正常发展受到了影响在从事家政服务的人员中，像家庭专业护理与计算机维护等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，景泰家政服务中心将就这一切入点推出高级家政服务进入市场我们将在景泰逐年设立社区营业网点，到第三年时，总数预计达到6个当市场份额达到5%时，目标市场再扩展到全县各乡镇，树立全新的家政行业领头人形象3、投资与财务：成立初期共需资金15万元人民币，其中风险投资5万元，创业小组及下属管理层人员出资10万元，短期借款5万元其中用于固定资产5万元，流动资金10万元网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总部统一管理、核算，每年支付网点赢利的30%作为投资回报第二年估计赢利10万元，以后每年营业利润率30%左右，投资回收期为一年零四个月二、创业机遇随着信息化时代的到来，人们的生活节奏越来越快很多人为了不被市场淘汰，整日奔波于工作，根本无暇顾及自己的家庭生活有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种累赘大城市中这种现象尤为严重工作的压力再加上家庭生活的压力，让都市中的人们倍感疲惫对家政服务的渴求量也越来越大景泰目前对家政人员的需求虽然不是很急切，但随着经济的发展和剩余劳动力的增多，人们对于家政服务的要求正在逐步加大“家政”是时下叫得挺响的一个词，“家政服务”更是都市里一个热门的行业然而，我们发现，不少地方的家政服务仅限于“搬家”、“保姆”之类其实，“家政”的意义很广泛，凡与家庭事务有关的，诸如家庭杂务、家庭美化、厨艺烹饪、投资理财、家庭教育„„都可列为“家政”范围它不只是一些家务杂活，也不仅是疏通管道、拆洗油烟机等，它有着丰富的内容和极大的服务空间景泰青年志愿者家政服务中心的创建就是为了要建立全方位的家政服务体系，让传统服务与高级服务兼顾，帮助景泰那些忙碌的人们在紧张的工作之余，不再为家庭琐事操心，减轻他们的负担，让他们也能感受到生活的惬意-3-三、服务概要鉴于上述对市场的调查，我们所要提供的服务见下表从我们所提供的这个服务列表中不难看出，本中心在提供传统服务的同时，添加高级的家政服务并且在传统中也渗透着高级的服务，比如在婴儿护理这项，我们与传统意义的“月嫂”就有区别——增加了婴儿按摩的服务这项服务必需要专业人员才能做到另外，中心还特别设有客户服务部，专门听取顾主的反馈和意见，及时地对中心各项制度及管理作出调整我们的目标就是要打造出景泰最全面最专业最高素质的家政品牌！景泰家政服务中心内容一览表婴儿、幼儿、老人看护培训各类家电维修及售后宠物服务各类服务人员培训传统家庭卫生打扫婴幼儿看护健康咨询理财咨询法律咨询高级家庭专业医用护理宠物服务家电维修以及售后服务各类专业人员培训家政便民店太阳能销售、安装、维修空调安装与维修特色搬家公司家政物业服务网络服务其他亲情服务-4-四、市场分析1．景泰家政市场现状我们对景泰的家政市场做了深入的调查调查后发现景泰的家政服务市场需求量极大，正处于供不应求的阶段，目前景泰县城请家政服务员的家庭就已接近1万户，估计明年需要全日家政服务的家庭将达到3千户，新增2千户；需要计时服务的家庭将达到5千户然而按现在的就业情况看，景泰家政市场至少缺员近千