培训需求分析与年度培训规划培训大纲第一节培训与培训需求分析的职能全球知识经济时代背景什么是组织?人力资源开发与培训的关系企业培训的必要性培训系统模型第二节培训部门的职能培训人员的来源培训人员的职能培训者的素质要求培训与开发的作用模型培训与解决方案第三节：培训需求分析的决策与步骤界定需求分析的不同层面培训需求分析的内容工作绩效分析模型常用的培训需求调查工具有效的培训需求分析方法资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训记录、绩效总结等1、公司发展与变化公司从去年6月至今年9月，公司并购3家公司；发展太阳能新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人2、管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中新提拔23人3、期间组织培训，对管理者：由总裁主讲“公司发展与对管理者的要求”；举办一次“如何有效沟通”培训；培训部组织3次“新员工培训”；有效的培训需求分析方法面谈法—面对面的问题访谈法有效的培训需求分析方法问卷调查法发放调查问卷形式获取培训需要的方法培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有：A、生产管理B、质量管理C、现场管理……有效的培训需求分析方法面谈法收集培训需求组织层面的培训需求分析与管理团队面谈组织的问题与管理团队面谈组织的问题与管理团队面谈组织的目标与管理团队面谈组织的目标通过部门经理收集资料与部门经理分享组织的问题向部门询问组织的问题与经理分享组织的目标询问组织的目标询问部门争议询问现有培训和管理人员分享资料通过其他来源收集资料培训是否合适第四节在职培训及职业生涯规划新进员工的培训能力结构高层管理者的培训基层管理人员的培训上岗培训检查例表职业发展规划培训饱和阶段借鉴：日企对员工职业生涯培训员工职业开发的基本概念员工职业开发的意义员工职业开发系统性生涯开发系统落地实践程序职业发展阶梯员工发展计划参考例表第五节年度培训规划培训需求到培训计划的转划培训需求到培训计划的转划举例几种典型的培训方式培训费用培训费用的定义培训费用的预算方法培训费用的控制培训费用审批培训费用记录追踪表1培训费用记录追踪表2第六节培训计划和预算的发表培训计划发表实例回顾回答提问谢谢！