员工培训考核（1.0版）企业为员工提供培训，是为了提升员工的心理素质、技能水平和管理水平，使员工得到一种归属感，在企业与员工间形成共同的价值观。培训方式以公司总部培训为主，提前一天通知；如有空档由公司自行安排培训；培训组织行政人事部培训人员公司总部人员信贷业务部、风险管理部[注：业务技能培训以信贷业务部负责人为主]主培训时间公司培训以公司总部通知时间为准；公司培训为每周五下午15：00-16：00。保证至少一周一次培训；受训人员全员参加（请员工自行安排好时间参加培训）；培训出勤由行政人事部记录参加培训人员出勤情况，并填写培训签到记录表(需本人签到、不允许代签和补签)；计算月培训出勤率（以主培训时间为准，公私假同记），作为考核项目之一；建议同事们做听课笔记，方便复习；培训复习给予一次因事未参加培训者的复习机会，定于每周三的下午15：00-16：00进行；如再次失去培训机会，员工自行学习；培训考试考试日期：每月的1-7日之间进行上月培训考试笔试部分；出题人员：风险管理部与信贷业务部轮流出题（暂定）；出题人员考题：由总经理或执行董事出题打分；培训绩效工资考核指标及比例：月培训出勤率(10%)、100分笔试成绩(90%)；绩效得分（取整数）=月实际培训出勤次数/月应培训出勤次数*10+笔试得分*90%；绩效考核工资分值：1元/分；绩效得分大于等于60分：单月绩效考核（奖励）工资=绩效得分*绩效考核工资分值；(当月结算)绩效得分小于60分：单月绩效考核（扣款）工资=100-绩效得分*绩效考核工资分值；(当月结算)培训绩效考核奖励规定员工连续两个月绩效得分大于等于80分，进行口头表扬一次；员工连续三个月绩效得分大于等于80分，进行会议表扬一次；员工连续四个月绩效得分大于等于80分，当月奖励奖金50元一次；员工连续五个月绩效得分大于等于80分，当月奖励奖金100元一次；员工连续六个月绩效得分大于等于80分，当月奖励奖金150元一次；员工连续六个月以上绩效得分大于等于80分，每月奖励奖金50元；处罚规定员工连续两个月绩效得分小于60分，进行口头批评一次；员工连续三个月绩效得分小于60分，进行会议通告批评一次；员工连续四个月绩效得分小于60分，当月降工资50元一次；员工连续五个月绩效得分小于60分，当月降工资100元一次；员工连续六个月绩效得分小于60分，当月降工资150元一次；员工连续六个月以上绩效得分小于60分，每月降工资50元；说明离职员工离职当月不绩效，新入职员工自入职次月起绩效（按整月计算）；以年度为单位进行统计；本制度解释权属行政人事部