员工培训教育考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工培训教育考核表编号：填表日期：序号姓名培训内容考核方式考核项目考核时间考核结果评定人采取措施备注123456主管领导：人力资源：质量管理部：填表人：员工培训教育考核表编号：填表日期：序号姓名培训内容考核方式考核项目考核时间考核结果评定人采取措施备注123456主管领导:人力资源：质量管理部：填表人：员工培训教育考核表编号：填表日期：序号姓名培训内容考核方式考核项目考核时间考核结果评定人采取措施备注123456主管领导：人力资源：质量管理部：填表人员工培训教育考核表编号：填表日期：序号姓名培训内容考核方式考核项目考核时间考核结果评定人采取措施备注123456主管领导：人力资源：质量管理部：填表人：员工培训教育考核表编号：填表日期：序号姓名培训内容考核方式考核项目考核时间考核结果评定人采取措施备注123456主管领导：人力资源：质量管理部：填表人员工培训教育考核表黑龙江药店附件1：员工月度考核表姓名：考核期间：职位/职级：考核者：单位：部门：第一部分：日常考核（共15分）1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培训学习考核(共5分)该部分由人事部门填写本月培训积分培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。3．评分标准：5分（培训积分率≥150）；4分（120≤培训积分率<150）；3分（95≤培训积分率<120）；2分（80≤培训积分率<95）；1分（60≤培训积分率<80）；0分（培训积分率为0）。培训积分率得分培训学习考核填写说明3、考勤和奖惩（根据实际情况在日常考核1、2两项得分的基础上加扣分）该部分由人事部门填写出奖勤惩迟到病假事假旷工娩假婚假丧假警告小过大过表彰小功大功考勤分数次日日日日日日次次次次次次加扣分///第二部分：周目标计划完成率考核（共5分）周目标计划完成率第一周第二周第三周第四周平均值加权得分（平均值*5）第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）目标计划与执行情况（共60分）工作目标目标衡量标准资源支持承诺权重(%)自评得分上级评分合计评价得分=∑（评分权重）*60%100％填写说明1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明评分标准：100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标；85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；40分—与目标存在明显差距；0分—未进行此项工作；评分说明：最小单位是5分，单项评分超过85分和低于40分时，要另附页进行文字说明。姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日考核者姓名：工作态度考核共20分评价指标自评得分自评说明上级评分上级说明月度考核综合评分表考核总分日常考核评分：周目标计划完成率评分：工作业绩评分：工作态度评分：总分=(日常考核评分+周目标计划完成率评分+工作业绩评分＋工作态度评分)考核结果：评价和考核结果确认本人年月日直接上级年月日标准说明：（参照操作手册—评价标准）5——优秀：有具体行为证明在该项要求中表现十分出色；4——良好：有具体行为证明在该项要求中表现良好；3——一般：未出现背离该项要求的具体行为；2——有所不足：表现出背离该项要求的具体行为；1——显著不足：表现出严重背离该项要求的具体行为。评分说明：1.可以打以.5结尾的分；2.打4分（含4分）以上或2分（含2分）以下时，要在说明栏中写明具体事例；3.自评分仅作为参考，最终得分以上级评分为准；4.最终得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操作手册中的典型行为或事件举例。备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。员工培训计划一、培训目的实现员工和企业的共同发展，提高员工素养，加深产品认识，促进员工发展。同时，可以提高本部门各操作岗位员工的技术业务水平，充分了解业主需求，促进技术交流，加强员工的岗位责任心，从而全面提升公司生产的工艺控制水平和深化企业人才储备。二、培训内容1.公司基本规章制度的培训及6S学习要求员工牢