金地集团(jítuán)战略支撑体系之四开发效率提升2、规模开发的企业,效率(xiàolǜ)提升体现在哪些方面?标准化的理解(lǐjiě):1、增加产品附加值（产品）2、进一步提升(tíshēng)操作水准（管理）《集团经营(jīngyíng)10年规划》--节选开发效率(xiàolǜ)提升策略----本篇对管理标准化、产品标准化范畴内的4项重要工作，讲述(jiǎngshù)概念意义，以及06年的工作目标1、业务流程优化---管理标准化2、业务流程IT化---管理创新(chuàngxīn)3、标准化设计---产品标准化4、战略采购---产品标准化1、业务流程优化---管理(guǎnlǐ)标准化标准化是工业化的基本特征集团2、业务流程IT化---管理(guǎnlǐ)创新1）概念(gàiniàn)及意义目地：实现设计(shèjì)工作IT化，提供便捷的户型录入和搜索界面，为规划和单体设计(shèjì)提供参考户型，提高设计(shèjì)效率，同时推动创新户型的推广应用；标准化是工业化的基本特征3）06年重点(zhòngdiǎn)工作各部门(bùmén)提出变更要求设计变更与现场签证(qiānzhèng)程序IT化的目标4）2006年工作(gōngzuò)分解“业务流程优化”和“业务流程IT化”本年度的具体操作内容(nèiróng)在“业务流程专题交流会”中详细描述3、标准化设计(shèjì)---产品标准化1）“标准化”概念(gàiniàn)1、规模开发下主流产品市场最大化的要求2、不同区域(qūyù)下操作水准均质化的要求3、快速开发下减少犯错率的要求4、成本压缩下人均开发效能提高的要求5、品牌的产品特征明晰化的要求2）产品(chǎnpǐn)标准化体系:3）“将项目作为(zuòwéi)载体”的标准化设计思路4）“将部品和构造作为载体”的标准化设计(shèjì)思路----集团在建筑规划网站建立专业平台(各区域公司共享的部品库和构造库，年内开发完成检索(jiǎnsuǒ)部品应用软件系统)；----集团提供部品清单、构造清单模板及列项；----子公司以标准构造选用和解决质量通病为导向进行标准化构造的归纳总结工作；以项目部品通用和实现集中采购为导向进行通用部品的归纳总结工作；----年内新开展设计项目的部品、构造的通用度达到10％，并为区域化部品采购创造条件；5）三年规划(guīhuà)及10年展望(2006—2008)序6）06年工作(gōngzuò)分解4、战略采购(cǎigòu)---产品标准化1)战略(zhànlüè)采购---三年规划2）06年工作(gōngzuò)分解“标准化设计”和“战略(zhànlüè)采购”技术层面的具体操作内容将在“产品标准化及战略(zhànlüè)采购专题交流会”中详细描述三、开发(kāifā)成效预测1、设计(shèjì)周期缩短2、设计变更率降低(jiàngdī)注：参照了万科的有关(yǒuguān)数据，并结合发展趋势所做的预测。3、采购(cǎigòu)成本降低4、人工效能(xiàonéng)提高效能提升目标(mùbiāo)指标一览表实现目标—需落实(luòshí)事宜1、2月27日，在KICK-OFF会对“效率提升工作案”（含工作思路(sīlù)和工作目标）的讨论与确定。3、3月中旬(zhōngxún)，对各子公司开展“双赢行动”，推介集团06年的战略性工作，沟通初步的工作计划，签定设计总监年度KPI（集团部分）。6、介于集团职能的调整，技术管理部06年对子公司的项目参与将偏重于节点前的成果跟踪，采用专家组过程沟通、节点听证会等方式进行技术把关,强调集团指令性意见在子公司的反馈与落实(luòshí)。技术部将较少地、有选择地介入项目的具体操作。区域性地产公司需加强自身在项目操作和成果把控方面的能力建设，逐步向具有区域总部能力的专业化能力特征迈进。谢谢(xièxie)！感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结