集团战略新业务管控(ɡuǎnkònɡ)方案目录(mùlù)本方案(fāngàn)的背景战略性项目管理过程(guòchéng)董事长通过内外部环境初步分析，设想业务(yèwù)模式及战略定位，挖掘适合自身的发展机会。外部环境分析外部环境分析外部环境分析外部环境分析外部环境分析第一章：概论第二章：环境分析第三章：战略定位1.战略目标2.战略思路3.核心竞争力第三章：业务设计1.业务组合2.业务模式3.盈利模式4.竞争策略第四章：风险(fēngxiǎn)及对策第五章：需讨论事项第六章：工作计划根据前期分析和研讨的意见，需进行专题辅助研究，来进一步支撑立项的开展。主要包括内部管理(guǎnlǐ)和资源的匹配性及解决方案。可行性分析规划工作实施(shíshī)阶段解决(jiějué)思路解决(jiějué)思路战略定位层面问题S（Specific）——明确性形成(xíngchéng)解决方案感谢(gǎnxiè)聆听感谢您的观看(guānkàn)。