最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工项目管理措施探讨建筑工程施工项目管理措施探讨摘要：要想在日趋白热化的市场中拥有立足之地，就必须不断用科学、经济的管理方法改进和加强工程项目管理的水平，用最低廉的经济投入，产出高质量、高品位和业主满意的建筑产品。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。关键词：建筑工程；施工；项目管理；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。一、建筑工程项目管理的含义建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。二、建筑工程施工项目管理措施1、成本管理（1）企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。（2）加强材料管理,建立限额领料制度,严格材料出入库管理,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养,租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。（5）在施工中严格做到:按图施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。（6）精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。2、建筑工程施工项目质量管理（1）抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目在激烈的市场竞争中，优、劣质工程队企业信誉的影响是“十誉不足,毁一有余"的，即一个劣质工程引起的负面影响是很难由一个优质工程的正面影响来消除的。企业要想在激励的市场竞争中立足，就必须维护好自己的形象，抓好所有工程项目的质量。（2）抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，在具备较高政治素质的同时，还要对技术、经营、管理有一定了解，真正有把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由管理人员和技术人员共同组成，他们既是旅行质量职能的骨干，又在质量计划实行控制过程中的实际工作者，因此在人员配备时需考虑总体功能。项目经理的选择上，要遵循“好钢用在刀刃上”的原则。其他人员的配备应强调质量业绩，尤其是创名牌项目和某一市场领域的开拓性项目。（3）抓项目质量必须实行目标管理和质量预控项目质量目标一是要满足与业主签订的合同要求,二是要满足企业质量计划的要求。概括地说，质量目标管理就是确定目标，明确责任，分解落实，详细交底，针对难点，组织攻关，样板示范，摸索经验，跟踪控制，严格把关。只有每一步都得到有效控制工程质量才能得到有效保证。3、建筑工程施工项目进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须