.精品.建筑工程施工项目管理的探讨于海波内蒙古昭华建筑工程（集团）有限责任公司内蒙古010051摘要:在施工项目管理的全过程中，为了实现各阶段目标和最终目标，在进行各项活动时，必须加强管理工作。本文从对施工项目管理的阶段分析入手，重点介绍和探讨了施工项目管理阶段中投标及成本核算阶段的管理内容。关键词：建筑工程、施工项目管理、投标、成本核算中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言施工项目管理是指施工企业运用系统的观点、理沦和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施上企业(承包商)站在自身的角度，从其利益出发，通过施工投标取得工程承包任务，并按与业主签订工程承包合同界定的工程范围所进行的项目管理。其管理对象是施工承包合同所界定的施工项目。施工企业为履行工程承包合同和落实企业生产经营方针目标，在项目经理负责制的条件下，依靠企业技术和管理的综合实力，根据施工项目的内在规律，对工程施工全过程进行管理。施工项目管理的阶段分析2.1、投标签约阶段这是施工项目管理的第一阶段，承包商根据业主发出的招标邀请函(或招标广告)，从经营战略的高度作出投标决策，收集与项目相关的建筑市场、现场、竞争对手、企业自身的大量信息，编制标书参与投标直至中标，与招标方谈判，并按照平等互利、等价有偿的原则依法签订工程承包合同。2.2、施工准备阶段承包商在中标后应立即组建项目经理部，根据工程管理的需要建立机构、配备人员。以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位相配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。具体工作包括：编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工；制定施工项目管理规划，用以指导施工项目管理活动；进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工；编写并上报开工申请报告，待批开工。2.3、施工阶段在项目开工至竣工的全过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。企业经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。施工单位主要进行的工作是：按施工组织设计的安排进行施工；施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、成本目标、安全目标的实现；严格履行工程承包合同，管理好施工现场，实行文明施工。2.4、验收、交工与竣工结算阶段这一阶段的目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。主要工作是：进行工程收尾和试运转；在预验收的基础上接受正式验收；整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告；办理工程交付手续；项目经理部解体。2.5、用后服务阶段这是施工项目管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。其主要工作有：为保证工程的正常使用，应向用户进行必要的技术咨询和服务；进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修；进行沉陷、抗震性能等观察。投标阶段管理投标阶段管理主要涉及的管理内容是投标文件的编制。报价确定后，即可编制正式的投标文件。投标文件又称标函或标书。其内容应按业主招标文件规定的格式和要求编制。3.1、严化建设工程投标文件的编制投标单位在领取招标文件以后，就要进行投标文件的编制工作。投标文件的编制应严格遵照以下步骤执行。熟悉招标文件、图纸、资料，对图纸、资料有不清楚、不理解的地方，可以用书面或口头方式向招标人询问、澄清。参加招标单位施工现场情况介绍和答疑会。调查当地材料供应和价格情况。了解交通运输条件和有关事项。编制施工组织设计，复查、计算图纸工程量。编制或套用投标单价。计算取费标准或确定采用取费标准。计算投标造价。核对调整投标造价。确定投标报价。3.2、编制建设工程投标文件的注意事项编制投标文件时应注意以下事项。1）投标单位编制投标文件时必须使用招标文件提供的投标文件表格格式，但表格可以按同样格式扩展。投标保证金、履约保证金的方式，按招标文件有关条款的规定可以选择。投标单位根据招标文件的要求和条件填写投标文件的空格时，凡要求填写的空格都必须填写；不得空着不填；否则，即被视为放弃意见。实质性的项目或数字如工期、质量等级、价格等未填写的，将被作为无效或作废的投标文件处理。将投标文件按规定的日期送交招标单位，等待开标、决标。2）应当编制的投标文件“正本”仅一份，“副本”则按招标文件前附表所述的份数提供，同时要明确标明“投标文件正本”和“投标文件副本”字样。投标文件正本和副本如有不一致之处，以正本为准。3）投标文件正本与副本均应使用不能擦去的墨水书写或打印，各种