ORISC公司战略管理研究的任务书任务书题目：ORISC公司战略管理研究背景：ORISC公司是一家全球领先的科技公司，专注于智能硬件、软件和服务的研发和销售。随着科技行业的竞争越来越激烈，公司需要实现创新和发展，不断适应市场和客户需求的变化，同时保持可持续发展。任务：1.分析ORISC公司目前的战略管理模式，包括战略制定、执行和评估等方面，提出相关问题和建议；2.分析ORISC公司的内部和外部环境，包括SWOT分析、PESTLE分析等方法，为公司未来的战略制定提供参考；3.针对公司的市场定位、产品开发和营销策略等方面，提出相应的战略建议；4.为公司未来的可持续发展提出建议，包括研发投入、人才培养、风险管理等方面；5.撰写一份报告，结合相关数据和案例，全面分析ORISC公司的战略管理，阐述其优势和不足，并提出实际可行的战略建议。要求：1.针对以上任务的不同方面，使用合适的理论和方法进行分析；2.撰写清晰、条理清楚的报告，包括必要的图表和数据支持；3.报告长度在10000字左右，不得超过12000字；4.结合公司相关数据和资料，同时参考行业研究和理论文献。参考文献：1.Johnson,G.,Scholes,K.,&Whittington,R.(2008).ExploringCorporateStrategy:Text&Cases.PrenticeHall.2.Porter,M.E.(1996).Whatisstrategy?.HarvardBusinessReview.3.Weihrich,H.(1982).TheTOWSmatrix—Atoolforsituationalanalysis.LongRangePlanning,15(2),54-66.