ITT无锡公司的战略采购管理研究的任务书任务名称：ITT无锡公司的战略采购管理研究任务背景：ITT无锡公司是一家知名的机电设备制造企业，其产品广泛应用于航空、航天、能源、安全等领域。在市场竞争不断加剧的情况下，公司面临的挑战包括：成本压力加大、供应链风险增加、创新能力不足等。为此，公司需要优化采购管理，提升采购效率和质量，保证供应链稳定性，提高创新能力和竞争力。任务目标：本研究旨在分析ITT无锡公司现有采购管理情况，寻找优化空间，制定科学合理的战略采购管理方案，帮助企业加强对供应链的控制，提高采购效率和质量，实现战略目标。任务内容：1.分析ITT无锡公司现有采购管理情况，包括采购流程、采购人员组织结构、采购制度等方面的情况，并评估现有采购管理的优劣势。2.研究市场环境，包括供应商情况、行业竞争情况、政策法规等，分析对采购管理的影响。3.就供应商管理、采购合同管理、采购成本管理等方面提出改进方案，梳理和优化采购流程。4.分析采购管理需要用到的工具和技术，包括采购软件、供应链平台、数据分析等。评估这些工具和技术对采购管理的作用和价值，提出改进和引入的建议。5.制定科学合理的战略采购管理方案，包括采购策略、供应商管理、风险管理等方面，明确实施步骤和时间表。6.提出战略采购管理实施过程中需要注意的问题和解决方案，包括人员培训、组织协调、信息共享等方面。7.撰写研究报告，包括研究方法、数据分析、研究结果和建议等内容。任务成果：研究报告，包括采购管理现状分析、改进方案、战略采购管理方案、实施过程中需要注意的问题和解决方案等内容。