品牌战略与品牌管理培训西方品牌的发展中国品牌的发展品牌的构成及运营品牌的运营品牌战略定位竞争力与战略定位企业家六个月内要做六件事：一个月抽出时间同同行业人士聊天，了解本行业的状态；一个月同自己的顾问班子交流，每年做一个五年计划，滚动式做五年计划；一个月同市长、行长、新闻记者交流；一个月同销售终端的客户及员工交流；一个月的时间去听课；一个月的时间去渡假；另外六个月要做的六件事：一、一年当中要有一至两次去慰问或奖励优秀员工及工作模范；二、一年当中接受一至二次的记者采访；三、一年当中在公司值一至两天24小时班；四、开什么会都要有备忘录，开会前回顾前样次会议内容，强调执行力。五、不要轻言承诺，一但承诺就要兑现；六、老板要保护好三个人：（人力资源总监、财务总监、办公室主任）规范管理层次：贤者居上、能者居中、工者居下；人物、人（财）才、人手、人在、人灾；赛马、护牛、教猪、打狗；西游记内的人物故事点评：认真做事可以做对，用心做事可以做好！企业文化及理念终端整合：理发店的故事；细节管理：一个服务员的故事；(上汤时手指是伸进了汤里，顾客说你的手指放进汤里啦，那个服务员你猜怎么说，“不汤的”）晕死！品牌的营销整合：人际传播、大众传播无形控制有形为什么桂林的山水甲天下？