建筑工程施工现场管理策略及运营方式就我个人而言：要做好，做实，做出一个高品质高效益的工程项目来。不竟要从施工工艺、施工流程以及高素质的施工队伍算起。最重要是要有完善精湛的管理策略及运营方式！一个项目从立项、规划、设计、审核到管理班组的进场，组织人员进行施工，乃至进行施工组织的编织。到整体工程的全部竣工验收，数据归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，特别是作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中考察欠缺，或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来，甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。因此，本人就结合这十多年安装工程所积累起来以及实践中所遇到或发生过的事件中总结出了如下部份项目工程施工现场管理中的策略及俱体方式。工程项目现场施工管理，首先从进场之日起。就是要对本项目工程的概况作一个详细地了解及现场周边环境的考察。在本人自身的思想意识里对整个工程项目形成一个安全方面、材料的堆放以及人员的配置，施工机具设备的用电电源，水源形成一个如何运用及管理的大至模式。接下来就是要对所承建项目的施工图纸进行认真仔细的审阅，对图纸中所认为的疑点要点以及图中所存在的问题作一个详细的记录。事后好与建设单位或设计单位提出我所认为存在的问题及疑点。将隐患消除在眠芽状态。认真筛选具有一定素质及专业水平的安装队伍也是整个工程项目不可确少的一个环节。待施工班组进场时，首先要做好施工人员的安全教肓以及道德品质教肓等。并且与每个项目现场施工人员签定好安全文明施工管理协议。对不服从本项目管理的人员一律拒收。在熟悉施工图纸的过程中，认真做好图中所用的所有材料的框算工作，以便进场使用材料的核实是否超出，特别强调的是外包工程。以防材料的外流。在进入安装阶段，管理人员要认真做好如下几个方面的问题：一、质量技术控制作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。现场管理人员要频繁地对工地现场进行巡视，对施工工艺不符合规范要求的，要责令其停止施工，并立即进行整改。直到符合规范要求为止。二、材料预算认真做好每个工作段的材料使用计划安排，仔细参阅图纸及招标文件中所要求的品牌、型号规格、以及使用数量。不能出现任何妣漏。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。在施工中出现较大的工艺及材料变动时，应及时上报至公司主管。待确定可行可靠的施工方案后才能再行施工。因此，针对材料的问题，还必须解决好材料的以下几方面的问题。2.1材料设备的申报配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，制成报表，及时申报所需的材料设备等。特别是大型设备，且又安装在屋面等相关高度的地方。需要吊装设备才能完成运输任务的。因此，要在提升设备如：塔吊或吊篮未拆除前完成采购和提升任务。2.2材料采购面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，还得有所报人的签名，并标明所报日期，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。2.3材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料进场要做好进场验收工作；俱体是要核实材料的品牌、型号、规格以及数量。整理分类，根据施工组织平面布置图