《企业战略管理》-3第三篇战略选择3.1公司层战略选择3.1.1一体化战略（IntegrationStrategy）交易成本理论交易成本的类型交易成本存在的原因二、一体化战略的概念及其分类（二）分类1、纵向一体化（VerticalIntegrationStrategy）（1）后向一体化战略（BackwardIntegrationStrategy）在下列情况下采用后向一体化战略（2）前向一体化（ForwardIntegrationStrategy）下列情况下采用前向一体化战略（3）纵向一体化的评价C、通过广泛的纵向一体化战略的实施，形成巨大的生产规模，从而取得规模制造所带来的巨大利润。例子？D、通过广泛的纵向一体化战略的实施，可以达到某种程度的垄断控制。例子？2）实行纵向一体化的缺点2、横向一体化（HorizontalIntegrationStrategy）下列情况下采用横向一体化战略横向一体化的评价值得注意的问题3.1.2多元化战略一、概念从基业(单一)到多元化的一般过程思考二、分类多样化战略按产品之间的关系和收入比例可以分为相关多样化和非相关多样化；相关多样化和非相关多样化（1）相关多元化有价值的战略匹配形成相关多元化的竞争优势A.技术匹配B.运作匹配C.销售渠道与相关顾客的匹配D.管理匹配（2）无关多元化无关多元化的价值链关系例子三、“专业化”与“多元化”的关系产品种类美国大企业的扩张顺序与组织能力多元化作为获取租金的手段3.1.3国际化战略一、国际化战略的类型3.2业务层战略选择3.2.1成本领先战略（Low-CostStrategy）2、TheMotivesofCostLeadershipStrategy3、要求4、TheWeaknessesoftheStrategy5、总成本领先常犯的两个错误3.2.2差异化战略（DifferentiationStrategy）1、概念DifferentiationStrategy2、TheMotivesofDifferentiationStrategy3、要求4、实行差异化的五种常见方式（4）产品创新差异化战略拥有雄厚研究开发实力的高科技企业，实行以产品创新为主的差异化战略。如松下电器公司的超薄型录像机的厚度只20毫米，相当于32开的书，使用方便。（5）产品品牌差异化战略就是通过创名牌产品、保名牌产品，使企业经营活动持续稳定发展的战略。也叫名牌战略。名牌产品：是具有较高知名度和市场占有率的产品，名牌不仅是社会对某一产品的评价，而且是对企业整体的评价。品牌是企业实力和地位的象征。5、TheWeaknessesoftheStrategy6、差异化战略的常见错误7、一个重要的差异化方法：价值创新（1）价值创新的界定价值创新的案例—艾克公司Formule1—新的服务方式旅店业的创新价值曲线价值的构成与价值创新价值创新的系统性（2）价值创新的途径3.2.3聚焦战略（focusStrategy）2、优缺点3、聚焦的一个有效途径：外包（2）资源外包的形式（3）资源外取的主要动因（4）资源外包的战略性收益（5）资源外包的风险思考3.3竞争战略选择3.3.1并购战略（strategyofmergerandacquisition）1、合并（Merger）收购战略。收购是指一个公司购买另一个公司，并将其完全吸收为本公司的附属单位或事业部。在美国有专业的公司市场，每年有许多公司被买进或卖出，如果公司有完善的管理，有吸引人的未来，其公司价格就会上涨；反之，管理不善，需要大量投资的企业价格就会下跌。二、并购的好处与不足不足之处是，兼并或收购后的企业实体比较庞大，管理难度加大，需要在沟通和协作上加大力度。另外，在兼并或收购时，往往会将多余的资产一并购入，耗费不必要的成本，造成浪费。企业收购的动机与可能带来的问题三、并购的过渡形式——接管研究几个新问题3.3.2竞合战略2、类型3、竞合战略的条件及作用（2）作用3.3.3战略联盟2、产生背景3、特点4、形式5、优势6、问题7、一个例子3.4战略选择工具一、波士顿矩阵（BCGM）相对市场地位分析:波士顿公司（BCG）的成长份额矩阵帮助企业在内部业务和外部行业优势中建构起联系可采取的策略：问题业务：发展策略—扩大市场份额，甚至不惜放弃近期收入来达到目标；现金牛业务：维持策略—保持市场份额；明星业务：收获策略—增加短期现金收入，不考虑长期影响；瘦狗业务：放弃策略—出售和清理某些产品，以便把资源转移到更有潜力的领域。思考二、行业吸引力矩阵9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:56:5613:56:5613:563/6/20251