企业管理系统诊断-管理转型计划-前言公司战略确认营销/分销战略诊断信息技术策略建议组织结构诊断供应链管理业务评估财务管理与控制评估人力资源管理流程评估新产品开发流程评估实施支持管理诊断的主要发现和建议主要建议举措领域实施项目分类和里程碑要求根据建议的不同类型，我们所有建议进行了以下分类，以帮助我们明确其重要性根据我们的分析发现，原有的项目之间有许多关联性，如许多流程改进建议都与组织结构有关公司发展战略制定项目国内营销战略项目公司IT策略/ERP实施准备建议的IT策略实施计划华凌空调ERP项目准备阶段工作计划产品编码体系实施组织结构变革和管理流程供应链管理流程优化财务管理和控制流程优化人力资源管理流程新产品开发管理流程企业转型实施的成功要素企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系实施项目组织和监控我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目对于转型项目的实施必须建立严格的监控体系和适当的奖惩措施，才能保证项目推进进度和质量建议实施计划整合的企业转型策略实施计划(1)整合的企业转型策略实施计划(2)完善新产品开发项目管理制度建立新产品开发效率/效果评价指标建立新产品开发策划与规划管理流程建立项目里程碑管理制度建立新产品推广管理流程整合战略供应商到新产品开发流程下一步工作：实施推进过程下一步工作：制定详细的行动计划问题？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。16:07:4416:07:4416:073/6/20254:07:44PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2516:07:4416:07Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。16:07:4416:07:4416:07Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2516:07:4416:07:44March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午4时7分44秒16:07:443月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午4时7分3月-2516:07March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四4时7分44秒16:07:4406March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午4时7分44秒下午4时7分16:07:443月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。16:07:4416:07:4416:073/6/20254:07:44PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2516:07:4416:07Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。16:07:4416:07:4416:07Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2516:07:4416:07:44March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午4时7分44秒16:07:443月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午4时7分3月-2516:07March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四4时7分44秒16:07:4406March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午4时7分44秒下午4时7分16:07:443月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:07:4416:07:4416:073/6/20254:07:44PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2516:07:4416:07Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:07:4416:07:4416:07Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2516:07:4416:07:44March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午4时7分44秒16:07:443月-2515、最具挑战性的挑