创业团队是如何运作的版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品(一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型狭义的创业团队是指追求共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义的创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资人、专家顾问等。一般而言,按照其成员所起的作用,我们可以将广义的创业团队的成员分为以下四类:(1)初始创建者:通常指企业的发起人。(2)核心员工:通常指新企业成立后引进的骨干员工,主要来源包括招聘、熟人介绍等。(3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加资信等。(4)专业顾问:主要指部分与新企业保持紧密联系的外围专家以及利益相关者,包括顾问委员会、投资人和贷款方、咨询师等。(二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔宾(MeredithR.Belbin)在观察与分析成功团队时发现,一个结构合理的团队应该由三大类、九种不同的角色组成,依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分,这九种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者,他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务。这就是著名的贝尔宾团队角色理论。《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队世界上没有完美的个人,但是可以有完美的团队。该理论可以帮助创业者在建构团队时,确保每个职位的逻辑性与完整性,并帮助团队成员正确分析自我能力与特质,找准自己在团队中的定位,同时不断优化自己的能力,形成优势互补,实现“1+1>2”,从而塑造一个完美的创业团队。九种角色分类及详细释义如表3—1所示。表3—1贝尔宾团队角色理论之九种角色分类及详细释义类型角色角色描述及个性特征完成者为团队带来严谨和担当。勤勤恳恳,(completer/finis尽职尽责,积极投入,找出差错与遗行动导her)漏,准时完成任务。向(负责为团队带来稳健和信誉。执行力强,执行者执行团纪律性强,办事高效利索,值得信赖,(implementer)队任务保守稳健。活动)为团队带来动力和韧性。极强的成就塑造者导向,充满活力,激发人心,有克服困(shaper)难的动力和勇气。为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟和协调者自信,能够阐明目标,促使决策,合理(co-ordinator)分工,成员信任与认同,典型的人际导人际导向型团队领袖。向(负责资源调查者为团队带来热情和发展机会。外向,协调团(resource热情,健谈,善于发掘机会、谈判、构队内外investigator)建关系网络、获取外部资源。部人际为团队带来高效合作和凝聚力。善于关系)协作者倾听,性格温和,感觉敏锐,能够防止(teamworker)摩擦、平息争端、趋利避害,促使团队融洽,保持振奋向上的团队精神。谋略导为团队带来创新和变革力。高智商,创新者向(负责富有创造力和想象力,不墨守成规,敢(plant)提出创想敢干,能够解决难题。意与提为团队带来特殊技能、专业性。目标专家供专家专一,提供专业的知识与技能,同时表(specialist)智慧)现为高度内向,自我鞭策,甘于奉献。《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队为团队带来客观评判、明智决策。明监控评估者智、谨慎、聪明,遇事沉稳冷静,具有(monitor战略眼光与远见卓识,在重大决策上evaluator)往往能够做出正确的评估与判断。表3—1中所列为理论上成功团队中的九种角色,事实上,创业团队通常都不会有这么多人,何况一个完美团队的形成也不可能一蹴而就。但是,这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息,那就是角色之间的能力互补,我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构,尽量按照这个标准去组建自己的团队、规划和寻找合适的成员。而在创业初期,完全可以一个人兼任不同的角色,成员之间也还可以轮换角色,这样依然会取得较好的团队成效。待队伍壮大、时机成熟,一个结构更合理、成员更多元、运行更高效的完美团队也就自然形成了。《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——3.组建创业团队