员工的管理制度员工的管理制度在生活中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的员工的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。员工的管理制度1企业的考勤制度中，最主要的一点可能就是加班问题的了，因为迟到、早退、旷工、请假等问题员工也都明白应如何处理，公司的制度订起来也很方便。但对于加班的处理，对于人力资源部其实是两难的：对于员工周末加班，是算加班呢，还是不算？从法律的角度、员工的角度是需要计加班的，可是有几个小老板愿意给加班费的？为何制度是一件很为难的事情呢？更别说在执行的过程中同样会左右为难。先说制度如何制定吧，在中小民企里，对于员工加班的问题一般是以打法律的擦边球为主，即不能依完全依据法律的要求执行，也不能完全不理会国家的法律法规。因此，制度起草方面应有所调整。一、法律事项加班必须事情提交书面加班计划，对于工作的重要性分别交由不同决策层次的管理层签批方了有效。这对后续关于员工加班纠纷问题的法律原始规定，对仲裁结果会有决定性作用，不可小视。对于加班的处理规定，原则上按月加班后按当月内进行调休完毕，因工作原因未能调休的可以三个月内调休完成。三个月内因个人原因未能调休完成的视为自动放弃，如因工作原因未能休假者可折算工资。二、执行事项对于加班事情日常处理，人力资源主动了解加班的情况，对于周末集中外出发资料的情况进行一定范围内的口头嘉奖，甚至于开个业务总结会，让大家提一提这样加班的价值与意义，对于自己业务的帮助在哪儿。在会议或讨论的过程中，HR就引导员工向自己的业务方面去讲，淡化加班的辛苦度，多提周末发传单对后续业务的重要等。必要时HR可以参与他们的工作中去，周末一起加一次班，与他们融为一体。三、注意事项对工资的'结构应进行调整，加班工资按基本工资计算，如果公司连这一点都做不到，那么，你可以考虑换一家公司了。对加班调休的管控，对部门管理者的要求比较高，他们对员工的工作计划能力、管理能力、调控能力、对公司的向心力及在员工心中的人格魅力要求。如果部门管理层者的能力达不到问题都集中到人力资源部来处理，压力会很大。除了他们的能力，更重要的是职能部门的负责人态度与对HR工作的配合度。因此，HR也需要加强对自己在老板及职能管理层心中的地位与重要，提升他们对你工作的配合性。其实人力资源的工作更多的是如何做好过程管理，而不是按照传统的人事管理那样只是对结果进行调控。员工的管理制度21、禁止在宿舍内存放大量现金及贵重物品，手机、项链、戒指、现金、充值卡应做到随身携带以免丢失和被盗。2、严禁盗窃他人物品，违者按盗窃价值10倍罚款并予以除名;情节严重者依法移交公安机关处理。3、不得将宿舍房门钥匙转交他人使用或保管，违者处20元罚款/次;对因此而发生的'室内物品丢失、被盗，追究转交人的赔偿责任。员工的管理制度31、严禁未经批准对外提供我行科技保密信息和内部重要信息。2、科技保密信息及载体必须当面交接。人员离开办公座位时，须将保密载体和其他涉及保密信息的物品锁入办公柜。3、严禁通过互联网明文传输我行涉密信息。4、严禁未经批准将计算机设备接入我行网络，严禁未经批准在我行生产系统上使用外来存储介质，严禁未经批准将我行计算机设备接入互联网。5、电子设备送外部维修前必须先拆除数据存储部件，报废电子设备或存储介质前必须实施数据销毁。6、严禁用户所有者将用户提供给他人使用，严禁多人共用生产用户。7、严禁让公司人员登录我行生产系统和网络设备实施操作。8、人员离开电脑时，必须退出电脑或使电脑处于锁定状态。9、严禁未经批准实施生产变更、数据维护、用户设置。严禁在业务时段（8:00-18:00）进行生产变更，故障应急急需的变更和数据维护，必须经过部门审批同意。重要信息系统变更操作必须双人临岗。10、严禁为了改变生产系统的记录而删除、修改系统日志或交易日志。11、严禁未经批准的数据提取。12、严禁员工私自保存生产数据。13、严禁私自将生产数据备份介质带离工作场所。借用的生产数据备份介质必须到期归还。14、严禁将生产系统敏感数据直接用于开发测试环境，严禁将生产系统的.密钥明文或密文用于开发测试环境。15、严禁一人掌握一个生产系统密钥的所有分量明文，严禁一人掌握一台生产系统加密机的所有IC卡。16、严禁未经批准人员进入计算机机房。经批准进入机房的外部人员，信息技术部接洽员工必须全程陪同、监督。公司人员在我行数据中心现场支持时，信息技术部运行处接洽员工必须全程陪同、监督。17、员工必须按照“先报告后处理”原则进行信息系统故障的报告，严禁瞒报、漏报、迟报。18、管理者发现违规行为，须立即向违规人员指出、纠正，否则视同违规。员工的管理制度4一、总则为确保员工身体健康、营养丰富、提供优质后