编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES25页第PAGE\*MERGEFORMAT25页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT25页当前文文件修正密码：8362839HYPERLINK"...../"\t"_parent"更多数据请访问精品数据网HYPERLINK"E:\\还未拷贝\\企业管理\\流程管理\\(http:\\....)"(.....)物资供应计划工作流程生产计划生产管理模块门仓储预备采购预备长时间合约采购预备市场临时采购预备确定经常储备量确定安全库存量采购管道确认掌握库存现状采购方式方法确认编制物资储备计划编制采购计划审核与批准计划的履行生产过程组织设计流程设计预备生产要素分析生产过程分析专业化设置生产布局运输工序工艺工序检验工序严格工艺纪律，防止设备的不合理使用。NO是否合理YES劳动组合时间组织班次组织是否合理NOYES实施生产过程各本能机能模块配合流程应以销售为主，会审订单，制定生产计划订单工作流程采购工作流程工艺技术策划程序生产任务下达设计工作流程目前出现问题较多，停工待料工艺流程生产预备程序生产检验程序作业计划程序生产履行程序返工制定劳动定额和劳动组合加强物料领用管理和物料消耗定额纠正、预防程序产品检验程序不合格品控制程序产品入库程序产品内部质量审核程序销售工作程序产品出库程序售后信息回馈程序生产制程控制流程退货外购材料检验材料库返工加工车间不合格品管理程序检验拆卸班组返工检验返工包装检验成品库劳动定额管理程序技术预备计划工艺编排产品设计产品明细图样工艺加工流程劳动定额研讨工艺难度分析时间耗用分析试行初步定额NO是否合格YES确定正式定额上级审批执行说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的设备制外型车间特别重要。劳动工时消耗构成图机动时间机手动时间基本时间作业时间手动时间辅助时间看管工作地时间定额时间休息和生理需求时间全部时间消耗预备和结束时间非生产工作时间非工人酿成的损失时间非定额时间工人酿成的损失时间返工处理作业流程图成品半成品品质异常隔离、标示、通报异常情况分析不合格品处理制造单位返工作业生管排制单生产线返工IPQC检验OQC检验下工序入库外协计划编制流程图产品生产任务内部能力分析外部环境分析综合经济分析申请外协安排内部生产审核是否同意NOYES编制外协计划审批NO是否同意YES履行设备管理流程与责任图（使用单位）申请购买可行性必要性分析（制造、研发、财务部）预算是否≥1万元YESNO投资项目申请固定资产购置申请（部门负责人、总经理）NONO审核、审批（制造工艺设备模块或设备项目组）购置（制造工艺设备模块、设备管理员）安装、调试、计量验收NO（制造、研发、财务、管理部）YES（制造工艺设备模块、财务部）建卡编号入账使用与日常保养（使用单位操作者）（使用单位）保养补缀申请（维修工）一级保养与补缀是否同意YESNO（维修工）二级保养与补缀（维修工）设备大修（制造工艺设备模块、财务部）报废（制造工艺设备模块、财务部）销账设备使用的管理程序使用前事项制定保养计划规定安全使用事项制定操作规程操作者培训使用中事项按操作顺序启动启动前安全检查紧急状态正确处理留意异常情况发生使用后事项做好交接班对异常现象检查润滑保