中国工程公司的国际化经营研究的任务书任务书题目：中国工程公司的国际化经营研究背景：中国工程公司在我国改革开放以来的繁荣和发展中扮演了非常重要的角色，随着全球化的发展和中国经济的快速增长，中国工程公司的国际化经营已成为一种趋势。在此背景下，中国工程公司需要有针对性地制定系统的国际化战略、管理办法和实施方案。因此，本研究旨在探究中国工程公司国际化经营的现状和问题，并提出相关建议。目的:本研究旨在研究中国工程公司国际化经营的现状和问题，揭示其存在的问题与难点，探究其国际化的实现路径和策略，提出一些可行性建议，为中国工程公司实现可持续发展和世界一流的目标创造条件。任务要求：1.归纳和总结国内外最新的有关中国工程公司国际化经营的研究成果和国际化经验。2.分析中国工程公司国际化经营现状和问题，包括管理体制、组织架构、市场分析、客户服务、营销策略等方面。3.探索中国工程公司国际化的实现路径和策略，包括进入新市场的策略、合作方式的选择、人力资源的管理、技术创新和信息化建设等方面。4.提出针对性的可行性建议，包括实施国际化战略、提高组织架构和管理水平、加强人才培训和引进、完善国际财务管理和风险控制等方面的建议。5.编写研究报告，包括摘要、综述、研究方法、研究结果、结论及参考文献等内容。任务进度：本研究计划为期4个月，按照以下时间节点完成：第一阶段（第1个月）：1.确定研究方向和研究目标；2.收集整理相关文献资料；3.初步制定研究计划。第二阶段（第2个月）：1.深入分析中国工程公司国际化经营现状和问题；2.探索中国工程公司国际化的实现路径和策略；3.提出可行性建议。第三阶段（第3个月）：1.编写研究报告的初稿；2.进行论证和修改。第四阶段（第4个月）：1.完善研究报告；2.进行审核和检查；3.最终提交研究报告。任务结果：本研究将对中国工程公司国际化经营的现状、问题、实现路径和策略进行深入研究，并提出相应的可行性建议，对中国工程公司实现可持续发展和世界一流的目标将起到一定的指导作用。