中国工程企业的国际化研究——设计咨询单位的国际化合作的任务书一、研究背景及意义中国作为全球第二大经济体和制造业强国，拥有众多优秀的工程企业和设计咨询单位，在国际市场上具备了竞争力。但是，目前中国工程企业在国际市场上的业务主要集中在承包工程领域，设计咨询业务在海外市场上的表现较为有限。为此，本研究将重点探讨中国设计咨询单位的国际化合作，旨在帮助企业提高国际市场布局能力，推动中国设计咨询业的国际化进程。二、研究内容本研究将分析中国设计咨询单位在国际合作中的现状和问题，探讨其国际化合作的优势和挑战，并从战略、组织、人才和文化等方面提出相关建议和对策。1.分析中国设计咨询单位在国际合作中的现状和问题本部分将分析中国设计咨询单位在国际市场上的表现，主要包括市场份额、合作模式、文化差异、语言障碍等问题。2.探讨中国设计咨询单位的国际化合作优势和挑战本部分将分析中国设计咨询单位在国际化合作中的优势和挑战，主要包括行业技术优势、能源环保模式、文化差异和语言优劣势等问题。3.提出中国设计咨询单位国际化合作的建议和对策本部分将从战略、组织、人才和文化等方面提出相关建议和对策，以推动中国设计咨询业的国际化进程。三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和问卷调查法相结合的方法进行。首先，收集和分析相关文献资料和案例，其中包括国内外设计咨询单位的国际化合作经验和相关统计数据；其次，通过问卷调查法，了解中国设计咨询单位在国际化合作中的现状和困难，并分析相关数据；最后，将文献分析和调查结果相结合，形成本研究的结果和结论。四、研究成果本研究将形成一份完整的报告，包括以下内容：1、中国设计咨询单位在国际合作中的现状和问题分析报告。2、中国设计咨询单位的国际化合作优势和挑战分析报告。3、中国设计咨询单位国际化合作的建议和对策报告。4、此外，本研究将对该领域相关政策和法规进行分析和解读，帮助工程企业和设计咨询单位了解相关政策法规的变化和未来发展趋势。五、预期成果本研究预期将为中国设计咨询单位的国际化合作提供以下帮助：1、了解国际化合作的优劣势，提高国际市场布局能力。2、分析市场需求和竞争对手，制定适合的国际化合作战略。3、优化组织结构和人才配置，提高国际化合作的执行力和管理能力。4、加强文化交流和语言学习，降低文化差异和语言障碍。五、研究期限本研究预计用时6个月，具体时间为2022年1月至2022年6月。六、参考文献1.罗冬梅、赖亨芝、金正勇.中国工程咨询行业出海的现状及对策研究[J].管理科学学报,2017,20(2):52-63.2.高怡琳.中国工程设计咨询国际化进程中面临的机遇与挑战[J].中国咨询,2015(07):8-11.3.陈盛伟.设计咨询行业国际化研究[J].世界科技研究与发展,2014(06):103-106.4.徐世敏.加快我国工程咨询业国际化发展研究[J].工程管理学报,2014,28(02):11-17.5.杨大忠,蓝国妹,王华.中国工程咨询行业走出去的发展策略探析[J].科技进步与对策,2017,34(22):68-71.