编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页企划部工作规范一．目的：1.统一各单店的企划部工作的规范性；2.明确各单店企划部日常工作内容；3.协助各单店企划部工作的有效性；二．工作内容大纲：1.月度企划案的设计及履行；2.卖场资源的销售；3.商情调查；4.档案管理；5.美术设计；三．工作规范：1、每月的企划案必须在每月第二周的周三例会制定，每位企划部员工在例会上必须提交3个有建设性的企划案，要求以书面方式呈报，写明活动名称、活动目的、履行方式、成本和估计效果等。每月企划案在每月23前以标准格式上交区域企划总部后，区域总部必须在每月25日前汇总区域副总意见后将修正意见批示在企划案中反馈给各单店。2、每月25日各单店企划部必须将计划中下月媒体投放填写费用收入凭证给各级主管审批，作为今后付款根据；3、根据月度企划计划在每个企划活动开始前10天，须填写费用收入凭证给各级主管审批，才可进行履行；4、每周例会中需对上周自办活动总结报告进行分析，提出休整意见；5、制定完企划案后，个案的履行采用专人责任负责制（即每个月企划案审批确定后，在25日前须完成下月企划活动、媒体投放的具体任务分工表），项目负责人在一个企划案中从活动前期预备到活动中期履行直至活动后期结案分析的全程操作中统领该项目相关工作人员，该个案发生问题由相关人员负责。活动总结报告必须与活动结束后2天内完成；6、区域企划部应设定单店年度、月度销售目标，单店企划部主任有义务合理分配每个的负责客户，并将单店销售目标分配至每位，让他们了解本人的工作目标。每个应明确本人的厂商、代理商、经销商客户（需有负责人电话姓名、电话、地址、公司经营项目、公司地址的电子文档，需集中于各店企划部主任），每两周必须最少将本人所负责客户上门拜访一次，同时必须与客户保持联系。每位每天最少上门拜访3家客户（其中2家是厂商、分销商、代理商）：需了解其生产或代理之产品销量情况，最新产品及功能特点、与之配合的市场投入，合作方式探讨、市场最新动向等，必须体现每天拜访记录中，以方式上报单店企划部主任，同时与考勤挂钩（如拜访客户不到3家或拜访记录严重不符要求时作旷工一天处理）。每天需将第二天的客户拜访名单及拜访提纲给单店企划部主任。同时注重发掘新客户，每位每月必须最少开发3个新客户，在周报告中予以体现，同时放入赛博厂商联络清单，每一次拜访完新客户后需写一份感谢信，以此表示对客户接受拜访的感谢，并整理归纳出洽谈重点，通过至客户。7、厂商在进行企划活动中方式同赛博行销方案管理办法（及条例1）采取专人个案负责制，即厂商活动从联络、合同签定、收款、协助布展、活动履行监督直至结案，企划部将不定期采取厂商回访确认，以考核各之配合情况，同时凡客户在星期五到场地布展时，相关必须在岗，晚9：00之前不做加班处理。各单店必须在每周四将厂商活动名称、时间、位置、内容、付款等信息以表单方式上交至区域企划总部，区域企划总部在每周五汇总上交至总部市场部，如今后网上数据库建立完成，则只需在数据库中登记；8、在厂商活动中必须先签合同在做活动，同时新客户在活动前必须最少提交合同款项，遇特殊情况必须提交企划部企划部主任进行确认。9、厂商活动结案报告及自办活动总结报告（必须附3张活动照片）在活动结束后2天内以书面方式提交单店企划部主任批示。每月30前将本月活动总结报告汇总至区域企划总部。区域企划总部及区域副总批示，告知单店企划部，并留档在区域总部；10、每月的27日之前各将本月新增客户信息（联系人，公司名称，地址，电话，联系人）交企划部主任录入厂商数据库，同时至区域企划总部。11、企划部各相关工作必须严厉按照管理条例进行，如有相关表单，必须提交：客户洽谈记录表：每个每天最少提交3份（方式）；周工作报告：每周星期五之间将电子文挡交企划部主任；巡场记录单：每天由巡场负责人进行填写；活动中相关出、入库单据必须办前完整填写；海报书写申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由美工（需经主任签字确认）；广播申请单：厂商活动在每周四之前，自办活动在活动前三天交由广播员（需经主任签字确认）各表单联络人（即相关沟通履行人）在未收到表单，可有权对口头事宜予以拒绝;12、各在对厂商进行报价时（活动与广告），必须严厉按照企划部制定之报价单(广告报价中包含发布费,不包含安装及制造费)进行操作，各折扣权限在9折，主任权限在8.5折,店长或区域经理权限在7.5折,区域副总权限在7折,7折以下需上报履行长或董事长。一三、在厂商广告或活动签定合同前牵涉到广